近日，蒲白建庄矿业公司综采队积极响应“百日安全”活动，就后四个月如何做好现场安全管理工作展开积极讨论。只有提高班组长的管理水平，加强职工的安全意识，落实好矿上的各项制度，才能使现场安全管理工作得以保障，安全生产工作顺利完成。
   抓好班组长现场安全管理，提升管理水平
    管住了井下现场基本上就管住了事故，管住了煤矿安全。因此，各班组长要强化现场管理，围绕现场下功夫。该队要求各班组长加大隐患排查力度，实行隐患“菜单”化，每班至少带5条隐患升井，针对问题清单召开队委会进行积极协商，提出解决方案，按照方案进行整改，最后再带问题下井，对照问题清单进行逐一督查。以“发现一个隐患，消灭一个隐患”为宗旨，以“谁发现、谁跟踪”为导向，将安全生产隐患降到最低。把此项工作做到常态化、制度化，既能有效杜绝安全隐患，也能提高各班组长发现问题、解决问题的能力，管理水平得以提高。
   抓好岗位工现场管理意识，提升人员素质
    该队要求各岗位人员必须熟知风险告知卡和风险管控清单，开展班前提问、职工互问的形式，其目的是让职工重点督防，在事故易发点、管理薄弱点上下功夫，规范作业保证安全生产。为了进一步提升岗位人员风险辨识能力，每月举行一次“风险辨识”竞赛，在井下进行现场提问、现场竞答。
   “小董、老李，检修液压系统时确认不到位会出现什么隐患”队长走到工作面支架处，问道在检修的职工。
   “张队长，我知道，导致带压检修出现伤人事故。措施是每次检修时必须通知乳化泵司机停止乳化泵工作，必须将需要检修的液压设备泄压至零压力”小董立马回答道。
   “嗯嗯，不错，给你加十分”张队长高兴地说道。
   井下“风险辨识”竞赛的开展能够大大提高各岗位工风险点预防能力和人员素质。
    抓好公司各项制度的落实，提升制度执行力
    制度的生命力在于执行力。制度再好，不执行就等于零。该队要求全体干部职工必须不折不扣的执行该公司的各项制度，认真落实各自的安全主体责任，在严、细、实上下功夫。不让做的，严禁去做；要求做的，必须去做。每位职工要树立集体和团队意识，学习上互相提高，工作上密切配合协作，形成执行合力，努力完成共同的工作目标，让“百安”活动目标、措施刻入人心，营造出良好安全生产氛围。