矿井运输是矿井生产的一个重要环节，运输管理的好坏直接影响着全矿井安全生产的经济效益。蒲白建庄矿业运输队针对如何抓好运输线的安全生产，从严抓安全、确保生产、控制管理等方面形成一套合理、有效的运行管理机制，确保各项工作顺利完成。
    为此，该队严格落实该公司安全办公会精神，做好现场安全管理，时刻把安全生产放在第一位。该队制定六大举措为安全生产筑牢安全防线。
     强化班前会安全确认。作为职工上岗前第一项工作-----参加班前会，我们首先对职工精神状态进行确认，通过点名答到，观察职工精神状态，是否有萎靡不振现象，观察职工是否有情绪不佳状态。
     强化落实队干包保区域内安全生产。各级管理人员实行区域包保制度，对区域内的设备、人员、文明卫生等全面负责。做到区域全负责制度，对于上级检查出的问题采取谁签字、谁负责、谁落实的原则。
    强化隐患排查责任倒追制度。执行隐患排查责任倒追制度是我们针对每次上级检查出的问题进行责任倒追，找出造成问题的原因根本所在，并对责任人给予处罚，起到教育职工的目的。
    充分发挥跟班班长的责任。作为班组长，安全生产现场第一责任人，更要发挥班组长职责，认真做好现场安全巡查工作，第一时间发现隐患和解除隐患，及时监督生产一线人的不安全行为，预防安全事故发生。
    强化零散工种汇报及零散工种确认。作为煤矿运输队岗位，面临着战线长、单人单岗实际，我们要求职工严格执行上岗汇报制度，每隔半小时向值班队干汇报岗位情况，值班队干随时电话查岗，这样有效避免了单岗作业人员出现脱岗睡岗现象发生。
    做好安全风险管控，转变思想观念。教育广大职工，一定要牢固树立安全第一的思想观念，让职工一定要把安全牢牢掌握在自己手中，反复强调做好安全危险源辨识重要性，做好安全风险管控，通过事故案例的反复学习，做好职工安全预知预想，强调细节，把安全工作做实做好。