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职工业务素质教育提升始终是企业的长远大计。煤化运营公司把职工技能提升和素质培养作为工作的切入点，强化培训工作为职工搭建“提素”平台。该公司结合各业务项目实际，因人施教、因岗施策，搭建丰富多样的学习平台，不断增强职工技能提升。
集中学习、搭建交流互动平台。该公司根据业务发展需要和岗位需求,定期举办各类能力素质训练和适应性培训,邀请具有较高理论水平和实践能力的技术人才作为授课教师,对员工进行面授辅导或专题讲座。开展研讨会、读书报告会、学习座谈会、专题讲座等团队学习活动,推广学习经验,交流学习体会,营造学习风气，通过知识竞赛、专业技能竞赛、岗位练兵、技能比武等形式，促进学习效果转化提升。
业务学习，搭建技能提升平台。该公司选拔优秀业务骨干,定期深入项目部车间班组,有针对性地对各层面的员工进行面对面的业务知识宣讲和业务技能培训辅导。通过现场观摩、专业实习、岗位交流等方式使基层员工在实践活动中获得直观的学习体验和感受,增强学习效果。发扬“师带徒、老带新”传帮带优良传统,不断提高工作现场的实际应用能力。
掌上学习，搭建移动学习平台。该公司鼓励职工主动开展自学活动,利用网络平台，积极参加各类成人学习培训机会,考取各种职业资格证书,掌握现代科技知识, 完善自我，岗位成才，成为行家里手。
（李斌）
集中学习、搭建交流互动平台。该公司根据业务发展需要和岗位需求,定期举办各类能力素质训练和适应性培训,邀请具有较高理论水平和实践能力的技术人才作为授课教师,对员工进行面授辅导或专题讲座。开展研讨会、读书报告会、学习座谈会、专题讲座等团队学习活动,推广学习经验,交流学习体会,营造学习风气，通过知识竞赛、专业技能竞赛、岗位练兵、技能比武等形式，促进学习效果转化提升。
业务学习，搭建技能提升平台。该公司选拔优秀业务骨干,定期深入项目部车间班组,有针对性地对各层面的员工进行面对面的业务知识宣讲和业务技能培训辅导。通过现场观摩、专业实习、岗位交流等方式使基层员工在实践活动中获得直观的学习体验和感受,增强学习效果。发扬“师带徒、老带新”传帮带优良传统,不断提高工作现场的实际应用能力。
掌上学习，搭建移动学习平台。该公司鼓励职工主动开展自学活动,利用网络平台，积极参加各类成人学习培训机会,考取各种职业资格证书,掌握现代科技知识, 完善自我，岗位成才，成为行家里手。
（李斌）
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