在煤炭企业生产经营过程中,材料费用支出是原煤制造成本中可控成本的重要组成部分,在确保安全生产的前提下,如何减少材料费用的投入,特别是大型材料的投入,把生产成本降低到最合理的程度,成为提高企业经济效益,增强企业核心竞争力的重要手段。我队对此制订了详细的管理与考核办法，在材料的领取与发放时详细登记领取人、时间与数量，在井下将各班组的材料分开保存，各班使用个班，更具体的工具材料精确记录到每个岗位与个人，月末统计计算材料的消耗，让每个人为自己的所作所为买单，让每个材料不再是没爹没娘的。这样的精细化管理有着显著话的效果，真正让每个材料都充分发挥了自己的光与热！