为了进一步加大成本管理，我公司机修厂通过“三举措”鼓励员工大力实施修旧利废，变废为宝，为企业生产节约大量资金，减轻企业负担。
     一是提高成本意识，发挥表率作用。该机修厂从增强员工“大处着眼、小处着手”的原则，克服过去“随手就丢，视而不见”的浪费习惯；发挥班组长率先垂范作用，用自己的言行影响带动每一个员工；教育员工在降低成本和维修机械设备中，要从节约一颗螺丝、一个垫圈等入手，养成良好的习惯。
     二是落实制度措施，加强材料管理。机修厂从落实工作措施入手，按机修厂《材料管理办法》进一步细化材料节约措施；做好材料、配件库的管理，严格材料、配件的领用手续，本着“能用旧的、决不领新，能加工的、决不用新，能修复的、决不外委的原则”，杜绝浪费现象的发生。并对材料存放进行了调整、清理，做到了小型材料建卡上架，大型材料分类存放，回收材料单独存放，有复用价值的安排人员修复更新。
     三是抓好节支降耗，强化修旧利废。由厂长，技术员和技术骨干力量组成修旧利废技术改造突击小组，制定详细的修旧利废计划。在工作中对工作效率低，难拆解的设备，配件进行拆卸、装配工具的设计和加工，不断提高工作效率和降低拆卸报废率。这些小改小革，使员工提升了修复机械设备，配件的技能，即节省了人力又降低了设备检修成本。通过维修、改造、使废旧物品得以重新使用，使机修厂形成了人人争当节约能手，争创节约型区队的氛围。