近入8月份以来，蒲白建庄矿业公司洗选厂以排除设备隐患为重点狠抓安全生产，推出“三制定、一落实”的措施，确保全年原煤、洗煤生产任务顺利完成保驾护航。       1、定安全目标。安全包括人身安全和设备安全。严格要求员工按照操作规程作业，严禁“三违”。管理干部每天进行走动式检查，发现不安全行为立即制止并严肃处理。发现设备隐患立即组织维修人员及时处理，确保设备隐患零事故，并保证开机时人员设备双向安全。
      2、定时间。停机后对维修人员的检修时间定时定量，并纳入绩效考核，按所定时间内完成的任务量兑现相应工资，没有按时完成工作任务扣除绩效工资，并坚持设备运行零影响，谁检修谁负责的原则。
     3、定任务。该洗选厂围绕全年重要工作目标和任务，对目标任务进行分解细化，将目标具体分解到各车间、班组、个人，让人人肩上有担子，有责任，确保了各项任务的有序开展。        管理干部要管好自己所带领的团队班组，每天必须要亲自在生产车间安排工作和验收。工作完成不合格的加班加点完成，并扣除当天绩效工资，必须做到一级对一级负责的管理模式，确保安全生产层层有把关，处处有落实。