为进一步加强安全质量标准化工作，坚持以做好安全质量标准化工作提升安全生产保障能力的有效措施，近日，蒲白建庄矿业公司运输队通过转观念、对标差、量考核，通过“三措并举”有效推进质量标准化创建工作，实现标准化工作从形象达标向全面达标转变，构筑起安全生产的坚实屏障。
    转变观念 增强意识 该队及时成立了区队安全质量标准化小组，通过班前会和每周学习日，通过全方位、多角度、多层次地广泛深入宣传，使广大干部职工正确认识安全质量标准化的重要性及其作用，坚定抓好安全质量标准化工作的信心，切实认识到抓工程质量标准化对安全工作的重要性和必要性，引导全队干部职工牢固树立规范化、精细化作业意识，提高标准，严细管理，进一步提升安全质量标准化内涵。
    对标找差 迎头赶上 该队将对标管理作为抓好安全质量标准化管理的重要手段，抓细节、严过程、控动态，处处让“标准”、“亮点”说话。该队坚持做好本队地面和井下的标准化基础项目工作，对井口候车室和停车广场进行整改、规划，刷路标、定车位等；定期对胶带运输巷进行清理杂物和冲洗，保持巷道靓化整洁；坚持标准化工作常态化，对机头设备除锈刷漆，设备硐室无杂物、设备无煤尘、机架下无浮煤，保持牌匾悬挂标准和配件、工具摆放整齐。坚持班班清理、保持班班交接班，做到检查不检查一个样，使标准化渗透到日常工作之中。
     量化考核 奖罚分明 该队安全质量标准化达标和班组自主管理与工资挂钩，每周组织队干和班组长对标准化工作进行检查验收，经组织验收考核，达到精品工程，给予奖励，检查验收达不到标准，对相关责任人进行问责处理。