执行力就是战斗力，提高执行力，说了就要算，定了就要干。在企业内部中层管理是决策执行的主体，他们既是执行者，又是领导者，是执行企业决策的核心力量。他们对于工作目标的把握，对于工作过程的监督，对于工作效果的评价，对于工作结果的考核，决定了整个部门甚至是企业的工作效率和质量。
       完善执行“机制”
       完善执行力评价机制。中层管理者对目标任务执行的评估，是测试和验证一项决策执行效果的有效手段，同时也是在实施中对计划目标进行调整、改进的机会，有利于更好的执行。在评估中，每个人都应围绕实际问题进行思考和讨论，要充分展开开放性对话，关注事实真相，以实事求是的态度对任务的执行做出正确的评估。中层管理者还要利用评估的机会，对下属进行再次的培养和指导，并通过评估更多地了解工作中的实际问题和内外部因素的变化，及时为高效执行创造必备的环境和条件。
      完善执行力考核机制。中层管理者在执行过程中如何体现工作的严肃性，如何有效激励本部门员工，根据评价结果建立严格的考核机制是唯一管用的方法。要落实与监督同行，考核与问责并举。要提高执行力，落实与监督、考核与问责，一个都不能省。要对员工的工作给予正确评价，正确贯彻奖惩规定，要精神与物质并举，奖到“心动”，罚到“心痛”，才是有效的激励。
        完善沟通与反馈机制。工作越复杂，越需要有效的沟通。沟通首要的是聆听，是管理者的虚心求教，不要怕下属的反对意见。其次是讨论，是管理者与下属的平等对话，有时候，基层的许多建设性意见因种种原因被层层扼杀，严重影响到了目标的调整和措施的优化。最后是改变，扭转错误认识，剔除异类杂音，通过沟通把大家的思想和行动统一起来，向着唯一的目标去努力。

蒲白建庄矿业：鲁波