安全生产是永恒的主题，是一切工作的基础，安全十二字方针早已家喻户晓，如何保证安全管理措施到位，如何完善安全生产管理规章制度有效实施，如何解决喊的多落实的少，叫得响行动迟缓问题，质检中心紧紧围绕“两个坚持”，注重细节管理，夯实安全基础。
      一是以人为本，强化教育，增强员工安全意识，控制员工安全行为，把安全作为日常工作管理重点。利用班前会安全宣讲、安全宣誓、一日一题、一周一案例、周一周四安全学习等各项活动，向职工强化灌输安全思想教育，结合事故案例学习，总结经验教训，牢固树立“安全为天，生命至尊”的安全理念，让职工谈感受谈想法，明白安全就是效益，安全就是幸福的认同感，自我转变安全理念，变“要我安全”为“我要安全”，积极转变安全行为，大家责任感加强了，把以前沉闷工作化为快乐工作，自愿遵章守规，把安全落实到工作的点滴之中。
      二是做好班组延伸，责任落实，任务层级分解，使每位职工明责任担担子。只有每位职工明确责任才能不相互推诿相互扯皮，人人有责任工作才能做到精细实。安全不是一个人的事，只有自保互保，工作中相互帮扶监督，才能确保工作安全，人身安全。公司外排水口位于沟壑河道边，为确保采外排水人员安全，采样班班组人员自觉去修理采外排水道路，用安全绳保证采外排水样人员在风雨雪天气安全操作及行走，这就是质检人安全意识和行为提升的具体表现。
      三是强化工作前工作中及工作后的安全预想与确认，无论做任何工作要求工作前要把工作流程在心中预想预练一遍，把安全隐患做到预知预防，做到心中有数，心有规章，遵章操作，做到自保互保避免安全事故发生。井下条件复杂，我们从入井，井下行走，采样安全防护等等细节提出了具体要求，让职工明白:细节决定成败，细节决定安全，把细节做好安全才能更好的得到保证。
      四是加强巡查，有效防范，狠抓现场管理。安全管理重点在现场，部门领导经常下班组深入现场检查工作，检查环境卫生、操作标准、设备运行等，了解当班人员工作情况，隐患是否处理安全是否落实到位，发现问题现场解决，不把问题遗留给下一班。领导重视不定期的检查，促进了部门员工的认真执行及自我反省，把安全真正落地生根融入职工血脉，有这样为安全执着的广大职工，我们建庄的安全工作就会上升到新的高度。

蒲白建庄矿业：刘海峰