针对井下综掘工作面施工头面多，施工现场复杂，机电管理工作难度大、管理水平底等现状，蒲白建庄矿业机电管理部不断创新管理方法，狠抓现场落实，推动掘进工作面机电设备管理水平提高。
      由于掘进工作面设备移动频繁，易出现电气设备接线工艺质量差，防爆设备管理水平底等问题。针对此情况，机电管理部超前管理，完善制度，夯实基础管理。一是规定井下各区域供电负荷发生变动时，必须提前三天内报至机电管理部审核，审批完成后方可施工；二是完善防爆设备入井检查制度，从“入井关”、“安装关”、“使用关”三个关口入手，严把入井关，防爆设备入井前必须经过区队自检，形成检查报告，机电管理部防爆检查员对照检查报告，进行复检，严禁不合格设备入井；三是在设备安装完成后，对设备接线工艺、防爆面处理等方面进行再次检查，检查不合格的一律不准送电，直至整改完成验收后，方可送电；四是设备使用中，机电管理部每月组织一次全矿范围的防爆电器设备检查，并进行不定时动态抽查，杜绝井下失爆现象。
      为方便部室与区队沟通，强化掘进工作面机电设备监管工作，机电管理部指派专人包联各个掘进工作面设备管理，确保各个掘进工作面设备包联到人，责任到人。一是包联人每周对所包联掘进工作面进行一次全面检查，从电气失爆，管线吊挂，安全防护设施，文明生产等方面进行检查。二是由机电管理部业务主管牵头，每周二召开一次掘进工作面设备设施工作协调会，各区队对上周掘进进尺和机电材料消耗情况进行汇报，并统计下周所需材料，由机电管理部业务主管审核协调；三是各掘进工作面包联人员对所检查问题隐患进行通报，并且统计通报工作面的管路、照明延伸情况，督促区队限期整改。
      通过采取超前管理，狠抓落实，各掘进工作面机电设备管理现状大为改观，消除了以前增加负荷不打招呼，线缆私拉乱接等现象。电器设备的接线工艺、防爆设备管理、机电设备的标准化建设方面取得了显著效果，在上半年股份公司及矿业公司标准化检查中得到一致的好评。

蒲白建庄矿业：雷鹏涛