他受到公司领导和全体职工的高度评价，2019年被评为安全先进工作者。80后，180厘米的身高，他卓尔不群，年轻有为，他是全公司生产调度指挥中心的一把手,之所以能够堪当此重任，这与他为矿井安全生产和管理呕心沥血的付出密不可分。他注重团队整体业务水平；处理各类事故追求“快、准、狠”，领导安排工作落实到位回复及时，制度执行寸步不让；服务基层要求全力以赴。他就是蒲白建庄矿业公司调度室主任，副总工程师折亮峰。
      注重提升团队整体业务水平。团队整体水平决定处理问题的效果，也是开展安全生产调度协调工作的基础。因为调度室年龄差异比较大，业务水平参差不齐，为此折总专门制定了针对性学习计划，并且会定期抽查学习效果。要求职工对所有应急预案必须熟练掌握，要经常深入井下现场，从而提高个人乃至团队的整体业务水平，降低或避免事故造成的损失。并且他每天会对各个设备的运行情况以及近期重点工作进行强调，要求对进度跟踪落实，为职工更好地开展安全生产调度协调工作指明了方向，同时会对职工工作方式方法进行手把手的指导，促进大家成长。
      注重“快、准、狠”的问题处理方式。他始终如一坚持“安全第一，不安全不生产”的原则，安全无小事，绝不能掉以轻心，当井下现场汇报问题，反应要快，信息掌握要准确，问题处理要彻底。领导安排工作，他经常会亲力亲为，身先士卒，而且落实回复讲究时效。当遇到安全生产相立的问题以及触犯安全底线的情形，他毫不犹豫坚持不安全不生产的原则，寸步不让。无论是哪个专业出现制约安全生产的状况或者出现事故影响，他都会第一时间深入现场协调解决，还有一次记得为了准确找出制约生产因素，他连续三天每天入井到现场查个究竟，为问题处理提供了建设性意见，确保矿井安全生产。
      注重基层服务，部门协作全力以赴。作为生产调度指挥中心的一把手，他担负着基层、部室与领导互相融合的重担。他视公司为“大家”，经常给我们说:“任何时候我们都要有主人翁意识责任，团结协作是根本”。公司和我们的效益最大的创造者就是基层，就是一线辛勤付出的区队。区队提出的要求我们绝不能推脱，必须有担当精神，只要不是违背原则必须想尽办法去解决。部门之间提出的要求我们也是要全力以赴，任何部室服务职能是基本，各个部室鼎力协作也是为了矿井正常安全生产，为了公司和谐高效发展，为了我们个人的切身利益，我们更要全力以赴密切协作。

蒲白建庄矿业公司：王梁飞