七月初，蒲白建庄矿业公司配采队安全生产任务完成量一直落后，作为一线生产区队，每天任务完成量是考核的硬性指标，是支撑一切经营指标的基础。怎样才能提质增盈，确保全队160名职工的饭碗，成为配采队最棘手的问题，班子成员各抒己见、献言献策，最后统一思想，形成了《追赶超越，班组生产任务激励办法》。
      激励考核，成功逆转
      七月十日，此项激励办法正式实施，其主要目的是为了提高广大职工安全生产任务意识，提高工程质量，确保工作面实现正规循环作业。主要内容为：
      生产班单班产量突破5000吨，给予当班总工分奖励300分，用于当班所有人员二次分配。
      生产班单班推帮进度达到四帮，当班总工分奖励300分，用于当班所有人员二次分配。
       生产班验收员每班按照《配采队验收管理考核办法》严格验收工作面工程质量，不符合标准的每项扣10分，超越标准的每项奖励20分。

       以上三项考核办法实施后，配采队生产任务完成量实现了大逆转，由原来的欠产四千多吨，到完成欠产任务，并超额完成两千多吨，在这期间，他们仅仅用了八天时间。
      四比考核，追赶超越
      在这八天的时间里，两个生产班就像是两头狮子，互相竞争，都想拔得头彩。然而，想要在月底考核成为优胜班组，绝非易事，单在产量上完胜对手是远远不够的，必须在班组“四比”考核中总分排名第一，才能成为真正的优胜班组，成为其他班组追赶超越的目标。“四比”考核分为以下四种。
      “比质量”，主要考核检修班和两个生产班在工程质量完成方面是否达标，是对班组成果的检验。
     “比成本”，没有成本观念的班组是不会成为优胜班组的，它考验的是一个班组持家过日子的能力，因此，成本管控是一项重要内容。

      “比效益”，顾名思义就是班组在完成一个月的生产任务后所产生的效益，里面包含了创新项目完成情况和工效排名。

      “比动态达标”，是对班组一个月来动态指标的完成情况，最重要的三点是：班组是否实现安全作业，班组成员是否有“三违”，隐患是否按期整改。

      通过以上“四比”考核，使班组之间形成了追赶超越的态势，彻底改变了过去班组成员懒散，没有上进心的现状，促使班组管理形成良性竞争机制，为班组实现各项经营指标提供了坚强的组织保障。

蒲白建庄矿业公司：弥国鹏