7月以来，蒲白建庄矿业公司采取多种举措，以“预防为主，过程控制，严格管理”为指导，以强化“红线”意识，落实各项管理制度和安全生产责任为己任，助推该公司的安全生产和谐稳定发展。
       一是主抓全员安全教育培训，使员工从思想上紧绷安全弦。该公司安监部针对不同阶段的任务情况实时组织公司员工进行学习和培训，通过观看事故案例，总结事故教训经验，对员工岗位日常操作中监管不到位的盲点作以自我警示，帮助安全工作在“隐形”环节中的起到自我过程控制。区队根据任务目标分解到班组、个人，并利用班前会，每周二、周四学习时间向大家培训操作技能和作业规程等内容，让职工做到应知、应会，安全操作。
      二是加大安全检查和隐患整改力度，及时消除安全隐患。该公司要求各部门保持清醒头脑，充分认识当前生产环节中各项工作任务面临的严峻形势，认真分析安全生产中存在的突出问题，采取切实有效的措施，坚持不懈的抓好各项任务的安全生产落实工作。并加大安全隐患排查力度，将安全隐患排查从班组落实到岗位具体到个人，要求各部门加大现场设备和现场环境的安全检查，并做出书面评估，对工作场所、岗位安全隐患进行书面评估，并对存在的安全隐患立即进行整改，严格不安全不生产，极大的杜绝了安全事故的发生。
       三是干部走动式管理重落实，常敲安全警钟。该公司加强干部走动管理，要求干部要坚持带着问题下、发现问题查、解决问题上的原则，能现场解决的问题要在现场及时解决，不能在现场解决的，及时汇报调度室安排处理，升井后上传电子A卡到安全信息网。该公司干部走动区域覆盖了地面和井下所有生产场所和工作地点，重点对边远岗点、零散岗点、薄弱地点、生产条件恶劣的地点进行巡查走动。实行全时段、全天候、全过程的精细化走动式管理，形成走动管理无盲区、无漏洞，把隐患预防、风险预控落实到现场，确保矿井安全生产。

蒲白建庄矿业公司：范芳芹