7月以来，蒲白建庄矿业公司抽放队多措并举开展人的安全行为治理工作，确保该队各项工作顺利进行。
      一是岗位描述，要求在二季度末所有人员都要能够熟练地掌握，并且能在实际工作中良好应用，利用所掌握的知识避免各类事故的发生。
      二是“三三整理”，指派专人负责编制三三整理中，需要整理的内容，每个班组由班组长和副队长现场督促落实现场执行情况。
       三是几种行为养成，关于此项活动，准备队特别组织行为督查小分队，由队长梁志卫任组长，其余管理人员为成员，对地面及井下的所有抽放队职工进行监督，每个月底通报督查情况，并将督查结果与“三工转换”有机的结合起来。
       四是培训学习，一是按时参加公司人力资源部组织的培训学习，二是针对职工的薄弱项，在区队内部进行有针对性的安全及业务培训，重点是抓好新增人员的培训工作。
       五是安全确认：严格按照公司文件对所有职工进行安全确认，随时对作业人员的精神状态及生产环境进行安全确认。
        六是安全风险评估，对抽放队全体职工开展安全风险评估工作，要让职工提升对风险的预知预想，风险的等级及发生风险后的应对措施了孰于心，有效的将风险控制在可控范围内。

蒲白建庄矿业：杜新华