“你看这机尾托辊底侧的煤块清理不干净、这滚筒润滑不符合要求，机架倾斜并高度不够……你必须马上整改处理，否则我不予接班。”这是蒲白建庄矿业公司运输队304工作面机尾职工交接班时“鸡蛋里挑骨头”的一幕。
       该公司运输队在安全管理上求严、求细、求实，重点抓住现场，不断强化“交接班”等薄弱时间段的管理，坚持把安全小事当成大事办，带着“显微镜”去发现问题，带着“放大镜”去处理问题。实现了安全隐患由每天排查向每班排查和岗位排查的转变，做到安全隐患班清班结，使安全始终处于受控、在控、能控状态。
       该公司运输队在30个井下生产岗位的所有班组推广实施了交接班确认制度，对职工讲清工作内容、工作质量，到岗后严格按照标准交接，接班人员要给交班人员“找问题,严整改”，凡质量不合格、不达标的坚决不予接班，为使交接班过程变为排查隐患，报告险情，发现问题的安全重点盯防时段。运输队还规定了“6不交接”，即：对当班设备运行情况不清楚不交接；安全设备不齐全、不可靠不交接；故障交代不清楚不交接；隐患应处理未处理到位不交接；牌板记录填写不完整、不细致不交接；交接班记录单双方未签字确认不交接。同时还要求，每班人员必须在现场进行交接班，并使用工作地点的电话向该公司调度室汇报交班情况，然后双方都在交接班记录上予以签字确认，消除安全管理的薄弱环节。同时，运输队还不定时、不定期地对各岗位、各班组的交接班情况进行抽查，对检查中发现的问题进行现场处罚、责令整改，明确责任人和整改时限，对整改不及时、不到位的，严格追究责任，为安全生产筑牢根基。

 蒲白建庄矿业公司：赵建新