7月以来，蒲白建庄矿业通风队通过广泛开展人本管理“五字法”，不断激发员工的工作热情，增加班组自主管理的活力和创造力，促进公司安全管理的长效发展。
      一看，要勤于观察、善于发现问题。看员工的精神状态：班前是否喝酒、精神是否正常、身体是否健康。看员工的操作行为：操作准备是否充分、操作方法是否规范、自保互保是否到位。看现场物的状态：设施是否齐全、设备是否完好、质量是否合格、环境是否安全。
       二谈，与员工面对面双向沟通。谈思想：谈工友间的和谐关系、谈工作生活上的困惑、谈分配奖惩上的意见。谈问题：谈学习培训问题，谈关于班组管理上的意见。谈办法：谈克服困难的办法，谈对工作生活的信心。
     三讲，对员工进行正面灌输和引导。讲安全健康：宣传安全理念、传授安全知识、讲解健康保护。讲形势任务：讲企业发展前景、讲班队奋斗目标、讲当前形势任务。讲职业道德：讲社会主义道德观、荣辱观等。
       四纠，主要是班组长要及时纠偏。纠不良思想倾向：纠正错误的思想认识，纠正不和谐的苗头，纠正不健康文化的影响。纠不规范行为：纠正不规范的操作行为，纠正不良的管理行为。纠不安全状态：整改不安全隐患，包括系统、设施、质量、环境等存在的隐患。
       五管，要履行好监管和服务的职责。管学习：管培训、管员工操作技能的提高。管业绩：管安全、管生产、管质量、管优化劳动组合。管奖惩：管工资分配、管“推优”“评选”、管行政处罚。

蒲白建庄矿业公司：黄东华