7月份以来，蒲白建庄矿业公司综采队作为原煤生产的王牌军，狠抓现场管理，认真贯彻落实各项生产岗位责任制，积极推行“三基九力”班组建设。加强班组管理，努力实行班组长职能转变，加强“两述一化”落实，使综采队的生产工作时刻绷紧“安全弦”。
      步骤一、明确班组长职能，加强班组长安全意识。
      安全管理的重点在班组，而决定班组安全的关键是班组长。要加强班组长管理，着力提高班组长素质，积累宝贵的经验，促进各项工作。建立以跟班队长、班组长和验收员为作业现场第一责任者的安全管理网络，明确规定跟班队长负责安全，班长负责生产。区队坚持每天一次的班组长碰头会，学习上级文件，安排近期主要工作，真正将安全管理延伸到班组，有效发挥现场管理职能。狠抓班组建设，利用各种形式强化班组长安全知识，建立和完善班组安全记录和台帐，要求班组内必须建立交接班、事故隐患排查、安全培训教育等。
      步骤二、加强现场安全监督检查，确保安全生产。
      要做好现场工作的安全管理，队长、书记、技术员等有关人员就应经常深入井下了解检查安全情况。把反“三违”作为强化安全管理的重头戏，将零点班作为围剿“三违”的突破口。对存在的隐患要求现场整改，督促安全管理的各项措施在现场得到落实，及时纠正违章行为等，对“三违”人员加大惩处力度，从而有力地促进安全生产工作的正常开展。
      步骤三、加大职工安全教育和培训的力度，使职工更好更快成长。
     职工的自主保安意识和自主保安能力直接制约着现场管理水平的提高。不管是队长、班（组）长还是工人，安全意识和安全技术素质都要有进一步提高。区队在周一到周五晚上的学习中，积极开展安全知识学习灌输，培养职工的安全习惯，贯彻党的安全生产方针，营造良好的安全生产氛围，使职工更好更快成长。
      步骤四、大力推行“两述一化”，为企业发展保驾护航。
     通过以岗位描述、手指口述、行为规范为核心，严把班前安全教育关、现场安全确认关、安全巡视关、隐患整改关，实现安全闭环管理。突出对薄弱环节、薄弱地点和薄弱人物及重点岗位的跟踪检查，加大了隐患排查的力度和频次，通过“两述一化”的推广应用，规范了职工的作业行为。达到了规程“口语化”、现场操作“程序化”、工序更替“确认化”，从而避免了“三违”，消除了隐患，杜绝了事故的发生，为企业的发展保驾护航！

蒲白建庄矿业：弥国鹏