从现实情况看，我们供应部储备着数千万的各种矿用物资设备，以及各种配件，以备生产所需，大量的资金积压困扰着企业的生产成本，加之煤炭行业的持续低迷，我们要想出更好的办法来降低库存，减少资金积压。
       为解决这一难题，我个人认为，为最大限度的减少储备资金，或实现零库存的目标，可以从以下几个方面进行探索。
      1、在保证生产一线需求的前提下，使库存经常保持在合理的水平上，掌握库存量动态，适时适量的订货，避免超储或缺货；减少库存空间占用，降低库存总费用，控制库存资金占用，加速资金周转。
      2、转变观念，实施市场化动作，逐步把库存办成超市，即；将现有的物资库房转为矿用物资供应商的货架，为中标的供应商提供代储代销的场所，以房屋租赁金的形式扣除占库费用，各区队下请购计划，所需的批量物资由供应商直接发送到区队。
      3、不常用的货物做到不备货，或者少备货，对于非常用物品选择不备货，与各区队沟通，让其了解库房的备货情况，这样一方面可使货物得到充分的利用，另一方面也可使未齐的物资得到使用部门的补充确认。
       4、经常检查货物流量情况，对于不动的货物要加以注意，对于不动的货物超过一个月以上未领用的，告知领导，与供货商联系，要求退货或换货处理。