“老李啊，为啥不用刀子直接割新绳子来绑管子，这样一根一根解旧绳子来用多麻烦啊？”
      “这不每天都要重新吊挂排水管，不停的割新绳子，一年下来要消耗多少绳子啊！解下来旧的还能用，一年可省不少材料费呢！”。
      这是综采队职工的一段对话。当问起综采队队长兰时金队上的职工为啥变得这么“会过”时，他笑着说：这都是队上推行“班组材料自主管理”带来的变化。原来工人只管干活，只要把活干好，把煤出下就能挣钱，从不算账，因此，经常造成浪费。自从队上推行“班组材料自主管理”以来，我们按照矿上下达的材料费标准，把材料成本测算后分解到每个班组，班组又分到各个包机人，并实行各机组考核，这样大家就都打起了自己的“小算盘”。与此同时，我们严格进行原材料管理，推行“材料菜单式管理”。就是以杜绝丢失、杜绝浪费为内容的“双杜绝”；以回收复用再生、修旧利废再生为内容的“双再生”；以设备改进、工艺改进为内容的“双改进”；以精心操作、精心维护检修为内容的“双精心”；以责任考核到位、奖罚激励到位为内容的“双到位”。并严格执行材料领用没有队干审批不发、用料工程项目不明确不发、不是本班人员领料不发的“三不发”和有修复品不发新、有代用及周转用品不发新、不交旧不发新的“三不发新”原则，从源头上杜绝了“跑、冒、滴、漏”和“大料小用、弃旧用新”等浪费现象，使班组每个成员成为成本管理的直接参与者。因此，工人们的“小算盘”越打越精，生怕材料用多了影响工资收入。