进入七月份以来，蒲白建庄矿业公司以安全质量标准化专项活动为抓手，在严格落实制度上下功夫，在强化班组安全管理做文章，从源头上切实抓好安全生产，确保矿井全年各项任务指标的圆满完
成。
       严格落实班前班后会制度。把班前会作为安全生产管理的第一道程序，规定各基层单位必须有一名党政主要负责人参加班前会。值班干部、班队长结合上一班的安全生产情况，安排布置当班生产任务，合理劳动组织，真正把“不安全不生产”落到实处。把班后会作为安全生产的总结会，对当班的生产情况及经验教训进行详细总结，对当班期间严格执行各项安全操作规程、表现突出的人员提出表扬，对业务不精、违反劳动纪律的人员进行批评教育，总结经验，吸取教训。
       严格落实现场交接班制度。现场交接班时，各岗位操作人员做到“手拉手、口对口、你不来我不走”的面对面零距离交接，仔细查看上一班的各项生产记录和相关数据，认真询问上一班的生产状况及注意事项，突出“一通三防”、地测防治水工作重点，做到“知无不言、言无不尽”，防止出现责任不明、交接不清的扯皮现象。
       严格落实手指口述制度。进一步提高职工的安全意识，促进管理行为、操作行为的规范化，要求岗位作业人员严格落实手指口述制度，上岗前必须对作业现场进行危险源辨识、岗位描述，作业中主动应用手指口述，通过严管理，严考核，规范了职工作业行为，防止各类事故的发生，有效促进了矿井安全生产，把事故消灭在萌芽状态。