安全文化是企业安全生产工作的灵魂。上半年，蒲白建庄矿业公司以“以人为本、珍爱生命”为安全核心理念，不断培“心”育“脑”，让安全文化建设机构“动”起来，管理机制“转”起来，切实落实企业安全生产工作主体责任。
      启动安全文化之“心”，让建设机构“动”起来。
      首先，该公司成立了由董事长、总经理任组长，副总经理任副组长，各部室负责人为成员的安全文化建设领导小组，全面负责安全文化建设工作。同时，要求领导干部带头弘扬“安全第一”“珍爱生命”等理念，定期召开安全文化推进专题会，弘扬不甘落后、苦练本领的进取精神。
      其次，该公司要求主管领导做好整体规划、精心组织、分步实施、循序渐进。建立保证体系，落实组织责任基础工作；组织检查考核评比，促进安全文化建设的深入发展。同时，提取和使用安全生产费用，保证安全文化建设的投入。
      最后，该公司要求领导干部以政治的高度认识安全文化建设，严格规范自己，用言行诠释安全文化内涵，为员工做出表率；要求领导带头反违章、查隐患、抓重点，让员工认识到安全文化是硬碰硬的文化、实打实的文化、持之以恒的文化。
       培育安全文化之“脑”，让管理机制“转”起来。
     首先，该公司根据国家和上级政策、指示，建立健全了以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度。同时，采取逐级签订安全生产责任书，压实各级安全生产责任的措施，达到提到管理人员的安全管理能力。
      其次，该公司深入推进安全隐患排查治理工作，每周定期对全矿范围进行安全检查，并对检查出的隐患严格按照“五落实”原则，指定专人落实整改，做到闭环管理；同时，持续加强应急管理体系和能力建设，提升风险应对和治理水平，通过常态化开展应急演练工作，促进矿井应急管理工作不断得到提升。
      最后，该公司结合安全生产标准化建设、安全基础管理等工作，不断创新安全管理方式方法，总结提炼了具有建庄特色的“人、环、零”安全管理模式，编印了《安全文化》手册，对公司“融”文化建设和“以人为本、珍惜生命”的安全核心理念，进行了全面的阐释。