事物就是一个矛盾的统一体，既有积极的一面又有消极的一面，要想透彻的看清事物的本质，就必须一分为二的看待一个事物，这就如同下棋一样，你老想着赢，就会顾头不顾尾会把自己的薄弱点暴露给对方，反被对方抓住输的更快。高手博弈比的不是一招致胜，而是排兵布阵攻防对垒综合能力对比，高手之所以是高手，高手每走一步棋能够分析棋局长远变化对自己有利和不利的两个方面的影响，而高手之间差的往往就是那一招半式。从这点我们可以悟出一个道理，做任何事情不要只想好的一方面，也要更多的想想事物坏的一方面，这样才能避其短利其长，做起事来才能事半功倍。
      往坏的方面想并不是胡想、乱想、瞎想和臆测，而是用所学的知识和经验去正确分析事物正反两个两面。宋朝朱熹说过“知其不善，则速改以从善”，用现在的话说就是辨识错误能力和改正错误能力两个力的问题，“知”在前“改”在后，“知”是关键，如果连错误在哪都不知道，那是茫然，知道了错误所以就抓住了问题的本质，改起来也就会省时省力了，“知”也是个人判断力的综合体现，“改”是个人执行力的综合表现。煤矿是在与未知地质环境作斗争的高危行业，环境的未知、工艺的复杂使煤炭生产存在许多不确定因素，煤矿工人常说的一句话“煤矿不违章煤就出不来”，这其实就是无“知”的表现，煤安规程就是一部血泪史，不遵章作业也许付出的就是生命的代价，所以，企业不光是为职工提供了挣钱养家糊口岗位，更重要的是让职工在企业学会做人做事，通过培训来提升职工辨识事物的能力，通过培训解决职工工作中的技术瓶颈，通过培训把普通职工变为高素质的职工，通过培训使职工实现个人的梦想。培训是职工最大的福利，培训提升了职工“知”的能力，“知”能力提升使职工对待工作也就有了一分为二更全面的看法，对违章作业也就有了深刻的理解，这也就自然而然的知道怎样去规避风险，安全管理也就成了大家共同关注的大事了，这也就解决了“改”的问题，“煤矿不违章煤就出不出来”自然也就没了市场。培训同时也是企业文化的重要组成部分，一个企业传承什么继承什么，关系到企业发展壮大，而培训的关键是培训内容至关重要，通过培训让职工获得什么，通过培训让职工成为企业安全生产的生力军、成为企业文化的践行者，这是有益的培训；一些为了培训而培训、一些乏味的培训、一些没有质量的培训，既耽搁大家时间又影响培训的声誉，是不可取的培训。
一座现代化矿井需要高素质员工，也更需要先进管理思想，企业通过培训可以把一名普普通通员工培养成合格的操作者，但是企业管理是无穷尽的，企业只有通过不断创新管理才能使其立于不败之地，当今信息技术已进入高速发展时代，走入先进煤矿无人开采工作面、无人值守变电所、无人值守皮带、煤矿智慧管理已不是什么稀罕事，这让我们看到了与先进差距的同时，也给我们树立起了追赶标杆，我们应该加大信息化建设打破管理思想瓶颈，才能实现追赶超越一流矿井的目标。