为进一步提高机电技术及管理水平，充分发挥设备综合效益，使机电管理再上新台阶，近日，蒲白建庄矿业公司通过对重大设备五项内容的检查“治病”，保证现有设备安全良好运行，为公司安全生产和深入开展节支降耗工作提供有力保障。
      建庄矿业公司对现有机电设备进行了系统排查，对机电管理制度进行重新梳理，按照机电装备现状综合分析，开展了“机电设备管理达标，创建一流机电运输区队”活动，通过对大型固定设备、矿井供电、井下辅助运输、井下带式输送机、综采综掘设备等五个项目，从安全运行、经济运行、管理措施三个方面进行详细的考核。对所涉及到的11项重点工作进行具体部署和任务制定，进一步规范机电设备采购、验收、使用及维护保养、检测检验等环节管理，淘汰落后设备工艺，推广新技术新设备的应用，严格岗位责任制管理，及时发现解决机电运输安全隐患问题，使机电设备完好率达到 90%以上，提高设备运转效率，降低能耗，加强管理措施，提高经济运行效益，促进公司机电运输设备管理整体上水平。为确保活动扎实开展，建庄矿业公司还成立了以董事长为组长，相关生产职能部室为成员的领导小组，每季度对各单位“机电管理达标”活动的检点设备管理工作情况进行一次全面的检查，“创建一流机电、运输区队”活动评比依据现场检查情况半年进行评比。每半年对全公司的机电设备管理达标工作进行一次全面总结，对“设备管理达标”及“创建一流机电、运输区队”活动进行奖励。
      建庄矿业公司认真学习贯彻《蒲白矿业公司机电运输管理制度》及《建庄矿业有限公司机电设备管理办法》，以通过活动促达标，创建一流节能耗为目的，将“机电设备管理达标，创建一流机电运输区队”活动脚踏实地的扎实开展，努力做好2020年机电运输工作（任务）内容：“1，2，2，3”，即：一个“学习”、两个“管理”、两个“优化”、三个“执行”，提高公司干部职工对机电设备管理的认识，杜绝各类机电设备出现无计划停运现象，降低机电设备事故率，优化采区供电系统，努力实现机电设备零隐患，逐步降低电力、材料、设备等方面不必要浪费、耗损和由发生机电事故带来的影响，保证设备安全高效运转，使建庄矿业公司在煤炭市场严峻的形势下进一步提高内部管理标准，增加应对挑战能力，使安全生产经营工作稳步顺利进行。