矿井运输是矿井生产的一个重要环节，运输管理的好坏直接影响着矿井安全生产的经济效益。针对如何抓好运输线的安全生产，蒲白建庄矿业运输队从“严抓安全、确保生产、控制管理”等方面形成一套合理、有效的运行管理机制，确保“安全生产”各项工作顺利完成。为建党99周年献上一份厚礼。
      安全方面重点做好这几点
      在安全生产中，始终贯彻“学法规、抓落实、强管理”管理理念，在安全管理上紧扣该公司2020年安全工作安排，严格遵守该公司“安全生产”活动部署，把安全生产摆到更加突出、更加重要的位置，动员全队职工掀起“安全生产”活动的热潮。
      紧扣“消除事故隐患，筑牢安全防线”活动主题，围绕“同心同向、目标明确、筑牢安全”奋斗目标，坚持把安全管理的重点放在工作现场，放在班组自主管理,切实抓好全现场管理，利用班前会和周一、周四对职工进行安全教育和安全技能培训，真正做到思想认识到位、安全措施位、监督到位,使职工“要我安全”，到“我要安全”思想发生本质的转变。
      加大安全风险管控力度，组织职工认真学习本队安全风险管控内容，要求职工熟悉熟记，在班前会上抽查提问。岗位现场对职工“危险源辨识卡”现场提问，在安全生产中监督检查，同职工月度考核挂钩。
      认真开展安全隐患自查活动，强化安全管理，落实岗位职责，查找自身不足。各跟班队干严格按照巡查线路跟踪巡查和重点蹲守，排查和处理胶带沿线、岗位上的隐患和急发事件，对岗位和人员实时监控监管。做到跟班、巡查线路不重复、不留死角。
      严格管理保障生产
      坚持“抓设备、保安全、促生产”的工作原则，以提高设备可靠性为抓手，始终坚持引入先进理念、强化专业培训、保证维修质量的工作方针，严格设备安全管理，强化责任分解与落实，确保了各类设备安全可靠运行。
      进一步加狠抓现场设备日常维护质量，坚持每天对设备巡检，重点对电器系统、运输系统开展全面排查和专项治理，并按照“四不放过”的原则，将存在的问题及隐患消灭在萌芽状态。
始终坚持“以设备安全运行为中心，以设备零故障管理为目标”的重点设备运行控制制度，进一步明确胶带运输设备管理、维护、操作人员的责任和义务，做到责任到岗，考核到人，本着“保产量、保安全、保运行、保成本”的要求，将由于事故停机，检修不到位而引起的设备停机，监护不当而引起设备停机等纳入日常的考核中，坚持奖罚分明，以此增强各方面的责任，有力保障设备安全运行确保生产任务。
      加大胶带运输线各岗位工监护设备责任的检查和监督，各班队干、班组长要随时进行检查，做好动态中的安全管理和安全防范工作，加大排查胶带运输线各搭接点的检查力度，严格落实整改各搭接点的隐患，坚持隐患不排除不生产的原则。
      安全管理新举措
      加强对胶带运输沿线各搭接点进行检查、排查，发现各搭接点工程质量存在安全隐患，对胶带安全运行构成威胁的一律要求整改，消除安全隐患后才能启动胶带正常运行。
      严格执行现场交接班制度和入井人员检身制度，始终坚守工作岗位，不准脱岗。对于各种车辆出入井要做到“一杆一车”，逐车进行详细检查，司机和车辆的各种证件情况，做到绝不放过一人一车。
对入井车辆严格执行《铺助运输系统车辆管理制度》，做到不超速、超员、超载运行，必须执行“靠左行驶、下行让上行”的原则。
      时刻提醒职工要以安全为已任，上标准岗、干标准活，珍爱生命，决不违章。该队以班组为单位，有针对性的制定了安全承诺书，每位职工都郑重承诺：“安全生产从我做起，保障安全、我不违章，保障安全、尽职尽责、不碰红线、不触底线，保护自己，保护他人……”使大家更加深刻地铭记自身岗位的安全职责，及互保联保职责，提高安全意识，把岗位安全职责“用心”写在安全责任书上，使安全承诺书成为了确保人员安全、确保设备安全的一道安全生产防线，掀起“安全生产追赶超越”的浓郁工作氛围。