今年以来，蒲白建庄矿业公司综采队按照该公司相关工作安排部署，运用“定措施、分阶段、显成效”三步骤，奋力用好“菜单式交接班制度“和“全员参与设备管理办法”两个利器，既强化安全生产责任意识，有促进现场安全管理水平，为该公司安全生产贡献了积极力量。
      步骤一：定措施
      为了彻底解决两个生产班组在设备使用方面存在的问题，减少事故影响。该队要求在全队执行菜单式交接班制度和全员参与设备管理办法，通过两项措施来全面提高设备管理水平。该队就全面推行这两项办法召开了队委会，会上队长就设备管理方面传达了苏小卫总经理的先进管理经验，就如何推行菜单式交接班，尽快制定出切合安全生产的交接内容和制度，并迅速在全队掀起全员参与设备管理的热潮。
      步骤二：分阶段
      队长亲自把关确定交接内容，亲自制定管理制度。把菜单式交接与全员参与设备管理分两个阶段来进行。第一阶段，为了使各岗位工快速熟记交接内容，要求各岗位人员每天拿着交接单认真逐项进行交接，并要求利用一周时间将交接内容熟记于心。为了检验岗位工对交接内容是否熟记，班组长在班前会对各岗位工进行提问，对于记得好的进行表扬加分，记得差的批评扣分。第二阶段，以班组为单位就全员参与设备管理进行讨论，弄清什么是全员参与设备管理？全员参与管理都有哪些具体内容？如何来做？等等。为了防止班组应付差事走过场，队长要求生产队长，机电队长每人包一个班组参与讨论，真真正正把活动搞出成效，让每一位职工切实参与到设备管理中来。
      步骤三：显成效
      经过二十多天活动的开展，菜单式交接班确保各个岗位无遗漏交接，实现交接过程零隐患、零事故的发生，为安全生产奠定了基础。职工的全员参与设备管理意识明显提高，全员参与设备管理的行为越来越多，大家的集体荣誉感也有所增强，人为事故基本杜绝。就像生产甲班同志在发言中说道“全员参与设备管理，范围很广，重在细节，看似细小的问题处理好了，大问题也就减少了，设备不出问题了伴随的安全风险也就会大大减少。设备的整体运行效率就会提高，那么我们也就会出更多的安全煤，工资也就会大幅度的提高，用好菜单式交接制度与全员参与设备管理制度这两个“利器”就是好！”