质量和效益，决定着企业发展的“含金量”。近期，煤化运营公司围绕高质量发展这个根本要求，量体做衣，深入调研，分析存在短板，探寻发展路径，制定推进措施，厘清高质量发展的新思路和方向，用好“金钥匙”，紧盯稳增长、聚焦降成本、拓展新项目、培育新动能、再塑新形象、提升竞争力、全力打开高质量之门。        用好“安全生产和行为规范”这把“保障钥匙”。该公司认真落实“党政同责”、“一岗双责”要求，全面压实安全生产责任制；进一步补充完善安全管理制度，细化分解安全重点工作；扎实开展安全警示教育等专项活动；持续开展“人的行为专项治理”活动，有序推进岗位描述竞赛工作；坚持开展假日安全综合大检查、隐患排查整治、狠反“三违”和干部走动式管理行动；党政工团齐抓共管，人人宣讲事故案例，全力营造全员学安全、讲安全、会安全、能安全的良好氛围，确保安全生产平稳运行。同时，以“行为规范、定制摆放、环境治理”为抓手，以甲方管理要求为标准，以整理、整顿、清洁、安全等7S管理准则，坚持准军事化训练、规范“班前八步曲”，树立专业化服务意识，不断加强全员敢于担当、敢于奉献的干事创业劲头，不断增强企业高质量发展的战斗力、凝聚力、创效力。
      用好“项目拓展和精细管理”这把“效益钥匙”。该公司紧盯高质量发展目标任务，坚持“优化管理，提升素质，卓越服务，忠诚客户，做亮品牌，合作共赢”的发展理念，狠抓业务项目拓展，力求做到签约一个项目、履行一份承诺、巩固一方业务、增加一笔收益、树立一个品牌、辐射一片市场。2020年，全面推行项目经理负责制，落实项目目标责任考核，强化项目精细化管理，增强项目创利能力，努力实现经营零持平，彻底摆脱长期亏损局面。2021年，进一步优化清能项目、做强建庄项目、做精建新项目、做实神渭管道项目，努力实现营业总收入较上年大幅提升，达到公司经营上有利润、职工福利待遇上有提升目标。2022年，力争建庄项目增利润、建新项目创利润，清能、神渭管道项目零持平，新的业务项目有意向，实现营业总收入突破亿元大关，达到公司经营利润明显提升、职工幸福指数明显攀升，企业迈入高质量发展快车道。
       用好“制度建设和考核落实”这把“规矩钥匙”。无规矩不成方圆，强化制度考核是企业高质量发展的根本要求。该公司不断建立严格的管理制度和考核标准，健全“以制度管人、按程序办事”的良好运行机制，进一步规范公司的作业程序，预防并控制不规范的行为发生，降低企业管理成本。充分发挥全面预算管理，做到事先有预算，计划有审批，严格按照物资采购管理办法，坚持货比三家，切实降低生产成本，有效延长设备的使用周期。业务招待先行审批、车辆油料按里程核定、车辆维修定点监管、车辆调度审批登记、外出业务拼车同行。各级干部严以律己，模范遵守规章制度，自觉接受职工监督。亲临现场监督检查，针对经营管理中的重点部位、薄弱环节和存在问题，逐条制定措施，按照工作标准，明确整改时间节点，彻底解决存在问题，确保工作见行见效。
      用好“技能培养和卓越服务”这把“竞争钥匙”。结合各业务项目实际，因人施教、因岗施策，搭建丰富多样的学习平台，不断增强职工技能提升。集中学习、搭建交流互动平台。根据业务发展需要和岗位需求,定期举办各类能力素质训练和适应性培训,邀请具有较高理论水平和实践能力的技术人才作为授课教师,对员工进行面授辅导或专题讲座。开展研讨会、读书报告会、学习座谈会、专题讲座等团队学习活动,推广学习经验,交流学习体会,营造学习风气，通过知识竞赛、专业技能竞赛、岗位练兵、技能比武等形式，促进学习效果转化提升。业务学习，搭建技能提升平台。选拔优秀业务骨干,定期深入车间班组,有针对性地对各层面的员工进行面对面的业务知识宣讲和业务技能培训辅导。通过现场观摩、专业实习、岗位交流等方式使基层员工在实践活动中获得直观的学习体验和感受,增强学习效果。发扬“师带徒、老带新”传帮带优良传统,不断提高工作现场的实际应用能力。掌上学习，搭建移动学习平台。鼓励职工主动开展自学活动,利用网络平台，积极参加各类成人学习培训机会,考取各种职业资格证书,掌握现代科技知识, 完善自我，岗位成才，成为行家里手。       用好“党建引领和队伍建设”这把“执行钥匙”。项目拓展到哪，党的建设就到哪。重点工作在哪里，党建引领作用就发挥到哪。充分发挥党组织和党员战斗堡垒作用和先锋模范作用，通过广泛设置党员“党员示范岗”、“党员责任区”，实施党员安全生产“包保责任制”，评优秀、立标杆、树模范，积极开展党、团员志愿者服务活动。积极开展形势任务教育活动，通过讲形势，讲任务，讲目标，讲措施，引导广大职工自觉与公司同心同向，把职工的士气鼓舞起来，凝聚起无穷的思想力量，汇聚成共同奋斗的前进洪流。加强社会主义核心价值观的宣贯，通过开展“四德”教育，倡树文明新风，大力选树最美员工、最美家庭、优秀班组长等，使核心价值观成为公司干部职工脚踏实地、团结奋斗的共同思想基础，凝聚起高质量发展的强大力量。       运用三项机制，加强干部队伍建设，着力打造一支想干事、能干事、干好事的年轻干部队伍。不拘一格用人才，大胆提拔使用年轻人，使想干事的人有机会，会干事的人有平台，有才华的人得以重用，有潜质的人得到培养。通过交任务、压担子，使一批有能力、有才华的青年人脱颖而出，得以重任。在关键管理岗位的人员选用上，坚持德才兼备，认真识才、用才，打破界限，建立能者上、平者让、庸者下，公平、公正的干部任用原则，注重考评结果运用，以实干实绩论担当，以职工满意看作风，加强各级管理人员作风建设，弘扬严的精神，锤炼实的作风，以严的标准、实的措施推动各项工作任务的落实，以严的要求、实的作风引领干部职工干事创业，切实引导和鼓励广大党员干部，把心思和精力凝聚到推动公司“走出去”发展上来，把智慧和力量投入到公司高质量发展中来。