近日，蒲白建庄矿业公司通过强化隐患排查和人员的行为治理绷紧“安全弦”，开展劳动竞赛，建立生产任务激励机制等保障措施，为年终安全生产任务目标的顺利实现奠定保障基础。
      强化安全活动的扎实推进，绷紧“安全弦”。该公司加强重点工程的安全盯防，做好现场安全风险评估和隐患排查治理，组织开展好安全大检查、零点行动、带班、跟班、走动管理，严格落实各级安全生产责任，并通过开展事故案例警示教育学习，强化安全防范意识，绷紧“安全弦”，形成一张全覆盖“安全网”，营造良好的安全生产氛围，为该公司追赶超越保驾“护航”。
     大力开展劳动竞赛活动，“比质量、比进尺”该公司将生产任务进行逐级分解，分解到项目部、掘进队、现场班组，根据岩巷、煤巷、半煤岩巷的施工难度不同划分掘进任务，实行日考核、周通报、月兑现的考核机制，重奖重罚，对工程质量优、掘进单进高的队伍和个人进行重奖；对工程质量差、掘进单进底的队伍处进行责任追究，经济处罚外，采取工程单价差别结算或队伍调整，提高队伍的积极性，确保任务顺利完成。
     建立生产任务激励考核机制，“提产量，保煤质”该公司各主管领导牵头进区队、员工宿舍进行走访调研，征集意见，采用建立生产任务激励考核机制，实行日推帮考核、月计划考核。加强工作面放顶煤管理，做好探煤写实，在保证煤质基础上提高顶煤回收率。同时，加强设备管理，强化日检保养，保证设备配件充足，实行事故责任追究，对影响时间小于计划进行重奖，对超过计划的进行重罚，有效保证生产运行稳定。通过一系列措施，为提高采煤工作面单产，提供了有力的保障。