“针对8日中班与9日夜班采煤机司机交接不清，致使夜班因为处理煤机水管影响生产2小时50分钟，处罚中班采煤机司机每人500元，班组长监督不力处罚300元，罚款从本月工资中扣除”。这是蒲白建庄矿业公司综采队在6月9日中班班前会上，值班队干做出的处罚决定。
      为了彻底解决两个生产班组在设备使用方面存在的问题，减少事故影响。该队要求在全队执行菜单式交接班制度和全员参与设备管理办法，通过两项措施来全面提高设备管理水平。
      该队队长亲自把关确定交接内容，亲自制定管理制度。把菜单式交接与全员参与设备管理分两个阶段来进行。第一阶段，为了使各岗位工快速熟记交接内容，要求各岗位人员每天拿着交接单认真逐项进行交接，并要求利用一周时间将交接内容熟记于心。为了检验岗位工对交接内容是否熟记，班组长在班前会对各岗位工进行提问，对于记得好的进行表扬加分，记得差的批评扣分。第二阶段，以班组为单位就全员参与设备管理进行讨论，弄清什么是全员参与设备管理？全员参与管理都有哪些具体内容？如何来做？等等。为了防止班组应付差事走过场，队长要求生产队长，机电队长每人包一个班组参与讨论，真真正正把活动搞出成效，让每一位职工切实参与到设备管理中来。
      经过二十多天活动的开展，职工的全员参与设备管理意识明显提高，全员参与设备管理的行为越来越多，大家的集体荣誉感也有所增强，人为事故基本杜绝。就像生产甲班同志在发言中说道“全员参与设备管理，范围很广，重在细节，看似细小的问题处理好了，大问题也就减少了，设备不出问题了伴随的安全风险也就会大大减少。设备的整体运行效率就会提高，那么我们也就会出更多的安全煤，工资也就会大幅度的提高，执行菜单式交接制度与全员参与设备管理制度就是好！”