煤炭人，我该将你比作什么才好，是黑暗中的逆行者？还是光明的点灯人？是只把背影留给妻儿的独行者？还是重压下昂首挺胸的奋进人？如果可以的话，我更愿意将你比作一支军队，一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的军队。
      我的身边正有这么一支训练有素的战斗队伍，蒲白建庄矿业公司配采队生产乙班，他是我心中的战斗者，我心中的“风林火山”。       对待工作，生产乙班似有股掠如疾风的果断。在每月的“比质量、比成本、比效益、比动态达标”的四比活动中，生产乙班总能拔得头筹。工作干净、利落是他给人一致的印象，每当问起生产乙班成功的原因时，班长刘斌只是笑着挠头，“兄弟们肯学、会干罢了”。
      相比一般的采煤班组，该公司配采队生产乙班的人员构成较为复杂，学历层次上从技校生到大学生，年龄结构差异较大。照理来说，这样的人员组成会很难融到一起，管理难度会比较大。然而，生产乙班却能扬长避短，充分发挥多元化组成的优势。年轻人肯动脑，学习能力强，但井下经验不足；年长者经验丰富，见微知著，可是在矿井的“四化”进程中却显得慢了半拍。那就将二者结合，取长补短，建立岗位学习小组。年轻人学习新技术、新装备然后将新理念教给年长者，年长者则在生产生活中将丰富的经验告知年轻人。互相帮带，共同成长，不仅每位职工的工作能力有了质的飞跃，整个班组的学习氛围更是浓厚非常，工作起来自然得心应手。       对待纪律，生产乙班似有种森然如林的齐肃。对生产中的规定，无论是作业规程，亦或是安全技术措施，是三违界定方法，亦或是煤质管理规定。他更多的是保持一种敬畏，一份耐心。相比起一往无前地冲刺，生产乙班更愿意停下脚步，稳扎稳打，保质保量地按规章执行。
      对待规章制度，有的人看到的是繁琐，有的人看到的却是保障。生产乙班积极转变观念，不一味的超产赶量，在生产过程中多留心，多回头望。同时，在严格执行“四个必须”，即必须保证工作面设备安全运转，工作面设备包机到人，责任落实到人，保证设备维护符合要求；必须严格执行交接班制度，交接班时了解设备的运转情况，及时排查设备隐患；必须按期整改隐患，保证工作面人员安全作业；必须加强煤质管理，严格工作面开采层位，确保煤质。充分体现了那句：“既要埋头拉车，又要抬头看路。”       对待安全，生产乙班似有一股山岳之固的沉稳。煤矿行业相比之下处于高危行业，安全生产永远是重中之重。班长刘斌对安全同样也有着自己的见解，对生产区队而言，生产是目的，设备是手段，安全是底线。结合班组的情况，采取一系列措施保安全、促生产。
      生产乙班对安全工作的理解在于全员参与，比起给予组员重罚的压力，生产乙班更倾向于发挥每个人的自主保安意识。多角度、多方面，扩展监管范围面。通过学习安全会议精神、网络小组自主学习事故案例，加强职工安全意识；班组长班前会严格对职工精神状态把关，消除井下不安定因素；强化员工风险辨识能力，风险辨识不仅是安检员与群安员的工作，更与每个人息息相关，将辨识工作落实到每个岗位工，把风险点的排查、汇总、制定防范措施形成一个循环，从源头上杜绝风险的发生。
      不屈、进取，这便是生产乙班的精神，是“风林火山”的精神。而在这信念的加持下，生产乙班也必将走的更远。