6月，蒲白建庄矿业公司掀起“安全生产万里行”活动热潮，在这股热潮涌动下，该公司销售部紧紧围绕安全零目标夯实安全三要素，助推安全销售工作再上新台阶。
      多措并举狠抓人的安全行为治理“三要素”。一是安全知识充实员工。该部门利用班前会、周一四学习、群内安全教育等形式，线上线下齐上阵，营造浓厚的学习氛围。同时利用身边的事故案例展开全员分析探讨，总结经验，汲取教训，弥补日常安全生产中存在的管理漏洞。二是标准作业规范员工。班前会，严格按照班前礼仪认真对上岗人员的安全状态进行确认，安排工作时，各班长认真提醒岗位注意事项。岗中职工严格按照岗位描述内容标准化作业，每月由安全管理人员对职工岗位描述掌握情况进行现场考核打分，并与安全结构工资挂钩。三是强化监管，约束员工。该部门不定期、不定时由部长、书记带队，会同管理人员、班组长对煤场现场安全进行综合检查，对于存在安全隐患人员由管理人员一对一跟进整改，从意识上让职工高度重视，从根本上消除隐患，避免事故发生。
      预防管理消除物的不安全状态“三要素”。一是细巡查、勤处理，消除设备的运行风险。机修班由专业电工与维修工搭班组合，每天对煤场区域内的设备及线路进行全面仔细检查并登记在册。对于检查发现的问题隐患，以“安全无小事、隐患不过夜”为原则进行整改。同时对于安全装置故障建立“档案”，做到“有案必查”“对症下药”，把设备安全隐患消灭在萌芽状态。二是签协议、明职责，保障煤场车辆安全运行。该公司与客户签订《煤场装运安全协议》，对双方的责任与义务进行进一步规范，确保安全装车。销售部对各发煤用户专门召开装车安全警示教育，确保安全有序装车。三是内部车辆销售部机修班严格按照执行三天一小检，一周一大检制度。当煤炭有库存、煤堆过高时，用推土机将高度放缓，同时设专人安全监护，防止坍塌，确保车辆及人员的安全作业。
      查缺补漏实现本质安全型管理“三要素”。一是完善部门安全管理制度。制定部门安全目标、安全预防措施、并采取一系列的安全活动最终达到安全销售的效果。另外对于发现的安全隐患实行发现—报告—控制—消除的闭环管理。二是明确安全责任，抓好现场落实。将个人、岗位、班组安全包保到人，并签订安全责任和安全承诺书。确保层层包保、人人负责制。三是严格按照制度罚分明考核。对于工作中出现的三违现象部门决不姑息，升级处理，并在班前会做安全检讨和承诺。对于安全方面出谋划策有成效的人员和有引领作用的人员给予一定奖励，指引大家行之有效做好安全工作的先行者。