为进一步做实提质增效、争先创优，陕钢集团汉钢公司设备管理中心烧结工段全体员工紧紧围绕着新时期下烧结工段“怎么看、怎么想、怎么干”进行讨论分析，致力于打造想在高处、干在实处、走在前处的优质维修岗位。 　　电气仪表自动化维修工是对岗位技术要求比较高的工种，由于现场设备故障的突发性，要求我们必须时刻保持学习能力，才能稳、准、狠、快地发现问题、解决问题。
　　工段利用周末间隙时间开展安全大讲台和教育培训工作，这种培训不是以往的授课式教学方法，而是讨论式学习，课题可以是多样化的，可以是事故处理，也可以是经验分析，让每位员工都参与进来。真正做到在“一周一讲”上抓基础，实现一岗多能；在“一月一课”上抓技能，突出岗位标准。作为三电车间里的一个维修工段，工段着手于提高每位员工的业务技能，将维修队伍打造成企业的“无形名片”。 　　备件管理工作一直是一个比较繁琐的工作，工段长通过完善理顺备件管控流程，制定了《烧结工段工具领取归还台账》，做到了各类工具的流通有据可依、有章可循。并将备件消耗台账细化为电缆消耗台账、铜鼻子消耗台账、备件更换消耗台账、测量设备更换记录四种，看似台账记录多了，却达到了备件的管理工作分类规整、精细管理，清晰了然,实现了备品备件管控制度化。
　　在备品备件使用方面，工段始终坚持低成本原则，挖掘各种既提高员工技能又降低成本的潜力，加大修旧利废奖励幅度，鼓励全员参与，真正做到节支降耗、降本提效。 　　工段全面从严做实，从改变内部管理机制，激发全员活力入手，广泛征求意见、建议，吸取先进管理经验，修订完善了《绩效工资分配办法》，更新相关规章制度15项。清理、优化管理流程20项，使内部控制流程更加规范高效。
　　为了达到科学合理、公平公正，工段将制度的重心落实在日常工作的方方面面中，以各个区域负责人申报奖罚为基础，责任落实到区域，落实到个人，形成人人是管理者的良好局面。以工段安全员的监督落实为经济考核拓展手段，提高安全员的执行力和影响力。
　　这种责任分解、奖罚分解、权利分解的手段，达到了违章必纠、违章必罚的目的，让受到批评教育的员工从心底真正意识到“犯错”的代价，在激励先进典范的同时也鞭策了需要进步的员工，形成你追我赶的良好局面。（陕钢集团汉钢公司   雷颖波）