下半年以来，陕钢集团汉钢公司设备管理中心深挖内潜，从意识、行动两方面着手，通过认真领悟公司《下半年降本增效实施方案》精神，层层宣贯，在增强全员降本增效意识的基础上，变被动为主动降本增效；以降低吨钢外委维修费为行动焦点，找差距、补短板、破难题，深挖设备管理降本增效点，为生产经营保驾护航。
　　增强全员降本增效意识，变被动为主动降本、增效。意识决定行动，行动决定结果。为此，该中心精心部署，持续践行“党建领航，班子引领，干部走在前列”工作机制，借助中心周、月例会，碰头会等契机，层层宣贯，不断增强全员的降本增效意识，形成心往一处想，劲往一处使的良好态势。工作开展以来，设备管理科自觉围绕降低吨钢外委维修费用，积极推进修旧利废、关键设备管理、设备定检定修、大修管理等各项工作，不等不靠，夯实管理基础。物资管理科、计划科以降低库存资金占用为目标，采取了以销定购、严把物资入库验收关、严控新增积压物资等七项措施，同时对公司相关单位就物资计划、消耗、配送、承包等进行沟通交流，在提升服务的同时进一步降低库存资金占用。通过以点带面，循序渐进的方式，切实从设备管理上实现变被动为主动的降本、增效。
　　高度重视，全力以赴，降低吨钢外委维修费用。截止9月中旬，吨钢外委维修费较降本增效指标下降了0.57元/t，完成降本指标。究其措施，该中心深挖内潜，找差距、破难题，重点落实，降低费用。通过出台相关管理办法，严格控制外委维修及生产维修项目立项，对已完成零星维修、大修、生产维修项目督促各单位及时办理结算,属于大修项目转固的及时督促办理移交；积极开展修旧利废工作，加大修旧利废激励力度，按月奖励到个人，激发基层员工的修旧利废热情。据统计，截至8月份，完成修旧利废项目167项，创效135.3万元。另外，坚持每周对关键设备进行一次检查、严格落实三级点检、关键设备定检定修及设备全寿命周期管理等工作，切实抓好日常设备管理工作，延长设备使用寿命，降低吨钢外委维修费用，进而减少生产成本。
　　降本增效，设备管理一直在行动。中心坚持意识与行动相结合，挖掘设备管理增效点，最大限度降低吨钢外委维修费用，为企业实现年度目标任务做出一定贡献。（陕钢集团汉钢公司    曹娟娟）