喜迎金秋结硕果。九月份以来，陕钢龙钢炼铁厂全体干部职工担当作为，狠抓落实，充分发扬 “陕钢现代版长征”精神，卯足干劲抓管理，齐心协力促生产。全员上下立足岗位，以精细化管理助力全系统提质增效，生产经营再创佳绩。

现场突围 夯实责任抓生产

　　该单位高炉作业区管理人员坚持每天到现场查看原燃料及筛分情况，分析料制变化，为精准操作打下坚实基础。针对外围安全管控，副工长严格落实现场作业人员非常规作业审批程序，一级级落实责任;岗位人员做好现场隐患排查，在安全员监督管理下，精细完善应急管理办法，不断改善现场作业安全管控，切实做到全面精细化外围管理，确保生产安全、高效、顺行。

稳定调剂 精准操作保顺行

　　通过不定期组织正、副工长、见习工长、炉前班长召开炉况分析座谈会，针对炉况运行状况各抒己见;炉长坚持每周统一高炉操作方针，从料制、料速、各项操作线、炉温控制、负荷等方面制定严格的目标范围。正工长每班提前半小时到岗查看原燃料质量，副工长每班不少于两次清理焦炭、焦丁筛面，确保净料入炉。从源头抓起，注重过程管控，大大降低煤粉、焦炭等燃料消耗。

精细管控 保障节能促增效

　　定期组织召开班组长以上人员专题会议，征集意见，落实降本增效措施清单。专人跟踪铁水罐情况，最小化均匀覆盖保温剂，杜绝浪费;建立回收废旧钻杆、钎子记录，二次开口使用;专人常态化督查设备跑、冒、滴、漏及办公系统、值班室、休息室等长明灯、长流水现象，并将检查结果一律纳入考核。一系列措施制度的制定，提高了员工降本增效意识，进一步推动了降本增效工作扎实有效开展。

端正作风 党群同心做表率

　　“不忘初心、牢记使命”主题教育组织生活会开展以来，该单位党员干部自我剖析，分析生产管理过程存在的问题及短板，不断夯实管理责任，抓好新进大学生职业技能专项培养计划。严格落实班前会“5+7”模式，从内到外风清气正抓生产，从上到下齐心协力做表率，追责问责，不断夯实管理责任。以“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，主动突围，“找差距、补短板、抓落实”，带领职工群众以高昂的斗志为提质增效工作再创佳绩。

　　据悉，9月份该单位全体干部职工紧盯“铁前系统再降300元”目标，稳中求进，各项经济指标均实现历史性突破，提质增效成果明显，为10月份各项生产工作顺利开展打下坚实基础。(陕钢龙钢炼铁厂 张洁)