针对近期外协单位增多，外协单位管理难度加大，2#高炉大修工作即将进行等情况，为规范区域内外协单位管理，明确管理责任，确保安全稳定顺行，陕钢集团汉钢公司炼铁厂打出三记“重拳”。
    重拳一：重点风险重点管理
    结合近期外协单位管理中存在的问题和公司当前的生产经营形势，炼铁厂一方面组织水渣库等涉及外协单位管理责任的岗位负责人进行廉洁警示教育谈话，对相关外协单位可能涉及廉洁风险的岗位工和负责人进行廉洁警示约谈，营造风清气正的廉洁从业氛围；另一方面，针对近期的安全生产形势，要求分厂相关专业科室对进厂的外协单位安全资质进行严格把关，要求其必须先签订安全协议等，办理相关手续后方可施工，并组织对已进入的施工单位进行危险作业检查，加大现场安全检查力度，及时整改安全隐患，杜绝违章行为。同时着重组织召开安全警示会议，解析目前的安全形势，推动安全管理责任落到实处。
    重拳二：出台制度规范管理
    统计、梳理炼铁厂区域内所有外协单位及其监管单位明细，组织召开外协单位工作会议，并在会议上对目前外协单位管理工作中存在问题进行讨论，对当前生产经营形势进行宣贯，炼铁厂领导及各主责单位均从安全、廉洁风险、专业管理、综合治理、党建群团等方面对所监管的外协单位提出了相应要求。同时，制定《炼铁厂外协单位工作例会管理规定》，进一步明确后期外协单位和主体单位责、权、利的问题，并对后期外协单位的管理方法、方向和相关责任落实措施进行了规定，为炼铁厂和各外协单位在生产经营过程中的相互协调配合奠定了基础，确保做到无缝对接。
    重拳三：凝心聚力达成共赢
    以“四个同等”管理为基本原则，把外协单位真正纳入炼铁厂管理体系之内，针对外协单位技能不足强化引导和培训，同时帮助外协单位积极推进标准化班组建设和现场“6S”管理工作，同心协力，加强相互的联络沟通，树立看齐意识，把整个炼铁厂打造成一个整体的团队，在生产经营工作中达成共识，逐步形成共赢局面。（陕钢集团汉钢公司炼铁厂  周卫）