近期，受经济环境变化，钢铁市场供销两端出现明显价值错位，给钢企生产经营工作带来巨大压力。为应对市场突变危机，切实增强企业抗击风险能力，提高盈利能力，陕钢龙钢公司主动出击，在全公司开展全员降本增效攻坚工作，为企业健康稳定发展提供强有力保障。
成本未动，目标先行。生产成本是决定企业持续保持发展的一项重要的经营指标，为应对市场下行风险，该公司全面发挥经营导航系统作用，以经营效益最大化为目标，从价格管控、费用管理、结构优化、生产组织、指标提升等方面详细制定生产经营目标任务，围绕总体目标任务进一步分解落实各项工作任务，确保整体降成本工作有力推进。
狠抓落实，积极应对。在原料采购方面，该公司积极协同区域钢企、韩城公司、原料供应商，全面传导市场压力，加强联动，对含铁原料、熔剂、废钢等物料价格实行源头管控，确保产品价值回归。在销售增效方面，积极挖掘轧线潜能，在保证坯材全转化的前提下，大力开展增效品种攻关工作，截止目前，增效品种较前期上升了7%，为产品效益提升做了的贡献。在内部降本方面，深挖工序协同效率，通过上、下道工序之间相互支持、创造条件、做好服务、协同联动，全面挖掘工序效益。同时在工艺技术方面，通过技术方法，进行优化结构，化解高价位库存原料带来成本成本风险，确保经营风险受控。在指标提升方面，通过保稳定顺行、抓物料质量、协调外围保障等方面，持续提升经济指标实现新突破，为降本增效创造有利条件。在安全环保方面，创新思路，以双重预防机制建设，省级试点单为契机，不断提升安全管理水平，同时在环保项目管理上，制定了《环保绩效工作工作方案》，全面推进超低排放和观感提升项目改造进度，保证生产秩序稳定。
党政同心，营造氛围。在严峻的市场形势下，该公司全面发挥党的核心作用，为打赢降本增效攻坚战提供有力保障，同时持续开展劳动竞赛活动，大力营造氛围，为生产经营工作稳步推进实现新突破提供了有力支撑。
措施得力，效果明显。通过目标策划、过程精细化管控，该公司与各方积极协同联动，发挥协同效应的管理模式下，降本工作取得了明显推进，截止到9月下旬生产成本已经实现阶段性胜利，生产成本基本实现了预算目标，保证生产经营工作健康有序开展。
总结经验，持续挖潜。面对复杂多变的市场环境，该公司主动出击，通过对资源充分整合，协同效应发挥，对市场反应作出了及时的反向补正措施，使得经营结果发生了质的转变，后期该公司将持续提升管理水平，通过管理模式，效率的转变，为生产经营工作有序健康发展挖掘更大效益。(陕钢龙钢公司  薛常杰)