“精打细算、毫厘必省”，这是持家有道的“节约经”，正被陕钢龙钢公司炼钢厂连二作业区生产一线的“节约达人”们演绎出新内涵。
    “海龙，把你脚下的那两个油漆刷捡起来，将它们用汽油洗一洗，下次还可以继续使用。”
    “俊青，热电偶用时要轻拿轻放，免得用力过猛导致损坏。”5#机大班长张平安在现场巡检时，一边监督班里的员工按标准化操作，一边“唠叨”个没完。一个看似不能用的油漆刷、一个细小的浪费动作都难逃老张的“火眼金睛”。旁边的人说：“老张天天如此，我们早已经习惯了，大家都叫他‘节约达人’。”
    说起老张，工友们公认他有“节约三绝招”，这也是他的制胜法宝。绝招一，勤思索严格控制材料使用。现场中，一些消耗材料只要有希望可以节省下的，老张都会想尽一切办法去节省。连铸平台上的大小氧管能回收利用的一定要想办法二次利用。绝招二，精打细算开展成本研究，各方面控制钢铁料消耗，确保单炉钢水出坯量大于144吨。由他和岗位员工精心计算的快速换包可使中包余钢厚度小于150毫米；开浇换包时，坯头、坯尾重接长度小于2米，以及漏钢事故每万吨小于0.2次……有效地降低了钢水消耗。绝招三，勤动手积极修旧利废。现场备件的修旧利废是老张最拿手的，一些损坏后更换下的备件，经过老张重新拼组后，就会有了“用武之地”。
    “干活不节约，好比买个没底锅”，谈起节约经，老张常念叨一句话：“我始终认为，节约就像海绵里的水，使对劲总能挤出来。要做到物尽其用，避免铺张浪费。节约无小事，积少成多、聚沙成塔，时间长了算下来就是一笔可观的费用！”老张的节约经就这样一遍遍地念着，时间长了，周围的员工也受到了感染。
    不仅如此，对于“深挖潜、细算账”全员降本增效活动，他还有自己的一套办法理论，对于难控制的指标进行细化，将任务分解落实到每月、每周和每日，将目标分解落实到班组和个人，加强班组经济核算。在按月开展班组经济核算的基础之上，持续开展周盘库，实行日统计、周分析、月总结的运行模式，将周分析、月总结报告设置成生产管理看板进行展示，并针对异常消耗及时调整生产重心，努力打造“节约型”大班组，营造全员行动降耗氛围。
    也许一个油漆刷、一个热电偶、一把氧枪……对于整个炼钢厂的生产来说并不算什么，但老张说，“省下的就是挣下的，浪费何以对得起自己身上的工作服？”相信在这帮“节约达人”的坚持下，从生产环节内部挖掘潜力，千方百计降低成本是推进公司实现高质量发展的既实惠又实在的途径。(陕钢龙钢公司  段国锋)