近期，龙钢公司以降本增效为主线，主动作为，积极应对，从四级成本核算、重点指标攻关等方面下功夫，披荆斩棘，攻坚克难，推进降本增效工作不断深入。
强化四级成本核算。该公司通过完善四级成本核算制度，明确人员分工，加强考核制度，强化过程管控，以日成本与月实际成本控制到0.5%以内为目标，确保核算成本能反映真实的生产经营成本，为生产经营调整和炉料优化提供数据支撑。
指标攻关是根本。该公司以下发的降本增效目标为指导，精细谋划，强化落实，坚持以重点指标提升为根本，积极开展指标攻关，加大重点项目的攻坚力度，通过成立项目小组、课题小组，开展小技小革和对标管理活动，充分利用先进经验和设备改造升级，确保各项指标质量不断提升。8月份烧结固燃消耗较上月降低2.09kg/t，炼铁高炉入炉焦比降低3.5 kg/t，转炉钢铁料消耗较上月降低4.5kg/t，指标攻关成效显著。
加强工序之间协同。该公司树立上道工序为下道工序服务的理念,烧结工序通过控制好烧结矿的冶金性能，为高炉顺行做好保障；炼铁厂加大低硅冶炼的瓶颈攻关，为降低转炉炼钢灰耗做好铺垫；炼钢做好钢坯的定重，为提高钢材的成材率和定尺率做好保障。通过工序之间有效协同，提高了工作效率，避免了效益的损失，为各工序降本增效目标的实现创造了有利的条件。
传导市场压力，建立良性合作关系。提升市场研判能力，科学测算，积极向上游厂家传导成本压力，利用沟通协调，确保采购价格回归到合理水平；严控优质客户供应商筛选，在降本前提下，既确保自身利益，同时要兼顾供销商的利益，实现双赢目标，为长期合作共赢打好基础。
充分发挥管理创新作用。该公司把管理创新放在公司经营管理的首要位置，作为衡量经营管理水平高低的重要标尺。今年以来，表单化管理、“一计一策一事”等创新管理方法在生产经营过程中充分发挥出作用，成为降本增效的重要抓手，开创了降本增效的新局面，达到了降本增效的目标。（陕钢龙钢公司  高文龙）