今年以来，陕钢集团汉钢公司设备管理中心三电车间高压工段开展“以安全塑文化、用文化保安全”为核心的安全班组创建活动，突出加强观念文化、行为文化、制度文化建设工作，通过开展一系列的创建工作，使班组安全管理及人员安全意识有了很大程度的提高，真正用文化铸造了安全盾牌。
     加强观念文化建设，提升职工安全思想境界。工段以上半年安全班组创建为基础，借助集团公司组织的班组长能力提升培训平台，全员大力开展安全绩效与安全能力提升培训学习。从抓思想、提认识、转观念入手，不断丰富和提升安全文化内涵，构建起高压工段特有的安全生产文化体系。为进一步提高全体人员的安全意识，充分利用安全活动日、班前班后会等时间，利用电视、网络等工具，广泛深入的进行宣传动员，营造良好的活动氛围，为增强安全文化的影响力打下了良好的基础。同时，工段每月开展安全生产大讨论，将电力系统历年来发生的事故案例进行汇编，将员工身边发生的吓一跳事件进行汇总，并及时发放到班组进行学习，起到了警钟长鸣的教育效果；开展安全法律法规的宣传活动，唱响了“以人为本，安全第一”的主旋律。
     加强行为文化建设，提高职工技术素质。针对人员紧张、技能水平参差不齐、安全生产任务繁重的实际情况，工段采取理论基础全面教学、作业现场实训教学、成立专业技能小组专项教学、外出对标教学、请技术专家交流教学等实用、灵活、方便的形式进行培训。在培训内容上，本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，落实具体的培训计划。重点开展岗位技能的应知应会操作技能和安全专业知识的培训，提高职工对事故的处理能力和突发事故的应变能力；对特种作业岗位职工、转岗、复岗人员，严格按照“先培训、在上岗”的原则，明确规定“培训学习达不到考核要求的不准上岗”。对重点人物及时开展安全预防性教育，有目的的进行培训和帮教，从而使职工能够干标准活、干放心活，进一步提高了职工的技术素质，筑牢了安全生产的根基。
     加强制度文化建设，健全安全管理机制。在制度文化建设过程中，工段不断创新安全管理机制，以双重预防机制创建为契机，建立完善了严格的安全生产责任体系。一是开展全面的安全检查。要求工段管理人员每周必须参与安全检查，从设备、现场、劳保穿戴等方面排查存在的问题，落实整改；二是建立安全隐患排查制。把工作重心放在事故的超前预防上，健全完善安全隐患排查治理制度，开展全员隐患排查奖励活动，对排查出的安全隐患实行跟踪制，落实人员、落实时间进行整改；三是实行安全信息公示制。对当月无事故、无“三违”、无重大隐患的人和事、对重大安全事故处理通报等进行公布，评选先进个人，对违章人员除进行安全教育外，还进行公示曝光；四是落实安全生产监督制。严格执行班组长以上人员履职清单，做到管理到现场、措施落实到现场、解决问题到现场；五是确立安全生产检查制。充分发挥青安岗、群安员的作用，在日常工作中做到对人员、现场的有效管控，杜绝安全事故的发生。（陕钢集团汉钢公司设备管理中心  李波）