“报告领导，回炉钢小车的电缆架子又被撞坏了。”
“收到，马上协调人员处理好。”
接到炉号班长小王的电话时，笔者正在阅读《TPM设备管理知识手册》。挂断电话，笔者开始反思。回炉钢小车的电缆托架频繁被撞坏，这种现象不正常啊。为什么之前没有考虑将它进行改造呢？精益设备的“六源”和“六项”改善中均有相关知识的指导和讲解啊。
想到此，笔者便召集技术人员，对回炉钢小车的现状及特点进行了探讨和研究。将原来与小车轨道相连的支架剔除掉，通过在小车一侧的地面钻孔，预埋大螺栓四件，在此基础上，制作电缆架，并将电缆架的高度降低，东西两侧的高度调整一致。改造后，回炉钢小车再未出现过故障，降低了员工的劳动强度，提升了作业效率。
这件小事之后，笔者想起了伟大的物理学家弗里曼·戴森曾做过一次《鸟和青蛙》的演讲，他说：“有些数学家是鸟，其他的则是青蛙。鸟翱翔在高高的天空，俯瞰延伸至遥远地平线的广袤的数学远景。他们喜欢那些统一我们思想并将不同领域的诸多问题整合起来的概念。青蛙生活在天空下的泥地里，只看到周围生长的花儿。他们乐于探索特定问题的细节。鸟赋予了它辽阔壮观的远景，青蛙则澄清了它错综复杂的细节，我们需要鸟们和青蛙们协同努力来探索。”自TPM精益设备管理推进以来，我们受益匪浅，它就像弗里曼·戴森所讲的鸟一样赋予了我们设备管理辽阔而壮观的远景，让我们更加轻松地理顺了自己的思路。我们就像青蛙一样，全员投入到设备管理的工作中，理顺所有设备错综复杂的关系，营造全员设备管理的浓厚氛围。我们逐渐地都体会到了润滑、紧固等工作对于设备稳定的重要性；我们也渐渐地感受到了设备顺行给我们带来的效益；我们更深入地了解到了设备的结构和曾经不知晓的原理，对设备管理工作充满了信心。
在TPM精益设备工作的推进下，我们将入炉高温区、冷床高温区的设备润滑工作作为重中之重。受此启发，技术人员还剖析了倍尺飞剪的内部结构，并对它的设计缺陷提出了修正建议。TPM给我们带来的启示不胜枚举，轧钢人在精益求精的文化指引下，一定会更加追求卓越，实现高品质、低成本生产，为公司的吨钢成本降低再做新贡献。
我们愿意做一只勤奋的青蛙，并拥有鸟的目光，将TPM工作推向更高点。（陕钢龙钢公司   薛亚峰）