为提升班组管理，有效解决班组建设中管理的难点问题，陕钢集团汉钢公司烧结厂以“四抓四促”为抓手，本着“向班组建设要安全、要效益”的思路，坚持高起点、高标准、抓班组、打基础，把安全工作的着力点放在班组，利用多种形式不断提升班组管理水平，助力班组标准化建设全面发展。
     抓工艺操作促生产安全
     烧结厂利用早调会、班前会等进行宣传强调，安排部署，要求全厂职工树立质量意识，将“质量就是生命”贯穿于生产与工作的各个环节。一方面稳定配比，精确配比含铁原料、溶剂、燃料等烧结原料，在配比精准的条件下，确保每次原料的稳定均衡；另一方面，稳定水分，为混合料加入适当的水分，确保原料小球的形状、大小和数量，为下道工序的布料、透气、引燃创造良好的条件。通过加强工艺操作，稳定烧结矿生产过程，减少工艺事故，保障生产顺行的同时保障安全。
     抓基层落实促制度管理
     在制度方面，烧结厂结合实际制定《班组建设考核管理办法》，并对各班组安全生产目标、安全生产制度和各种台账记录都做了详细的规范。针对安全管理上存在的漏洞及时进行整改，并要求每个岗位建立岗位责任制，每个工种建立严格的操作程序和工艺流程，做到分工明确、管理有序。同时建立安全奖惩制度，做到奖罚分明、执行有力，真正使制度落到实处，把班组建设成为执行制度的模范班组。同时在规范班组台账方面，细化班组工作流程，完善工作闭环管理，通过召开班前班后会、班组活动日，探讨员工学习、日常管理、安全生产中存在的问题，彻底改变工作作风，严格工作标准，完善考核机制，确保形成“人人有责，人人尽责”的良好氛围。
     抓现场管理促生产稳定
     在现场管理方面，烧结厂持续推行“6S”现场管理，班组将现场管理工作与危险源的生产管控相结合，以提升现场管理水平为契机，打造本质化安全现场。以“6S”管理为切入点，整理整顿生产现场，将生产现场的清洁规范化、标准化、常态化，使员工的综合素养不断提升，同时在现场广泛运用警示色、安全标识、定置图等方法，使安全隐患、安全指示、安全防护等管理状态、管理方法、管理目标清楚明了，塑造干净整洁、一目了然的工作环境。
     抓思想教育促能力提升
     烧结厂在狠抓思想教育的同时，全面推进逢会必讲安全、现场必盯安全等，坚持以应急演练、岗位练兵、技能比武等方式提升班组成员个人操作水平和团队协作能力，并从技术能力、学习态度、工作效率等方面评选“优秀员工”，调动班组成员工作、学习的积极性，增强自我提升的动力。针对员工知识层次的不同，不断调整培训模式，开展形式多样的培训、技能竞赛，实施有效的奖励考核办法，不断激发员工的学习热情，营造创优争先的良好氛围，打造一支业务技能强、综合素质高、管理到位的班组队伍。
     通过一系列班组管理举措，班组的凝聚力、战斗力不断增强，现场管理水平明显提升，员工的安全素质和安全意识显著提高，班组建设呈现出良好的局面。（陕钢集团汉钢公司烧结厂  张敏）