“小马，车辆点检确认正常，先给轧钢配送油脂30桶，叉车做好配合。”
     “小贺，平板车今天给烧结配送皮带，现场安全监护一定要做好。”
     “高姐，昨夜风雨交加，检查库房防漏工作一定要做到位，管物就是管钱，要维护好我们所管的物资。”
     9月13日，中秋佳节至，月圆人团圆。当大多数的家庭都借此佳节一家团聚、喜乐洋洋，沉醉在幸福滋味之中时。有这样一部分人，为了心中的那份责任、为了更美好的明天，依然坚守在岗位上，投身在辛勤的工作中，这不，陕钢集团汉钢公司设备管理中心物资管理科“老包”的工作已经有条不紊的开始了。
     “老包”是设备管理中心物资管理科的副科长包伟，他自2011年进入陕钢集团汉钢公司以来，认真学习，不断琢磨，很快从一名库管员、安全员成长为经验丰富的物资管理负责人。而“黑脸老包”则是对他在物资安全管理工作上的严格、细心、认真的影射。
     设备管理中心物资管理科的工作内容面广而繁琐，负责备件材料的入出库和7辆配送车、8台起重设备的安全配送装卸管理。科室青年员工居多，特殊岗位管理要求高，他积极开展谈心活动，了解员工思想变化，对员工提出的问题和困难，耐心地沉下身来，从点滴着手，积极想办法处理解决，赢得了大家的信服，都亲切地称呼他“老包”。日常管理工作中，他坚持以制度为“镜”，严格执行物资入出库和配送管理工作要求，从细节入手，不论是入库验收的签字确认，还是车辆配送派工单上的安全责任人确认，都要求一丝不苟地完成。
     这不，节日第一天，他检查发现一份物资入库单据上，使用单位人员填写的验收时间不全，便立即找来相关库管员了解情况，同时要求其联系使用单位人员及时完善，并对此现象和责任人进行了通报批评。在管理工作中，他扎扎实实将“四不放过”原则与物资安全管理工作相结合，取长补短，做到发现问题没有查清原因不放过，问题没有按规定时间整改不放过，问题所属责任人及同岗位人员没有受到教育不放过，责任人所在班组没有举一反三制订预防措施不放过。正是这种“不放过”的认真劲，有效地遏制了各类违规现象的发生。
     “老包”不仅日常管理上严格，对自己更严格，在积极开展“查风险、找漏洞、除隐患”的工作时，熬夜是常事。按他的话说：“今天的事今天完成，不拖延，不堆积。”今年的中秋佳节又是“老包”值班，为了整理相关的安全标准化作业流程资料，加班至深夜的他，丝毫不见疲乏，一上班就像上了发条的钟表忙碌起来，当他进入库区对车辆点检情况、室外堆放物资的遮盖情况及围墙安全情况巡查了解后，又开始安排当天的工作了……（陕钢集团汉钢公司设备管理中心 高亚梅）