在龙钢公司的统一组织安排下，我有幸参加了为期5天的全封闭式班组长安全技能提升专题培训。本次培训内容丰富、比较切合实际工作，适用日常管理。通过学习我感触很深，主要有以下几点收获：
    一、树立日常学习理念，不断提升自身素质和业务技能。
    平时生活和工作中，以学习推动工作，以工作促进学习，善于不断地把学习成果转化为工作创新力。要成为一名“学习型”的科级干部，从三个方面着手：一是会学习。有科学的学习方法和策略，以最快速度、最短时间掌握有用的新知识、新信息。二是善于思考。学习完之后，要善于总结，一件事情办理的速度和质量如何，对一个问题的处理，其思维方式和工作方法是否正确等要有较强的逻辑分析能力和总结归纳能力。三是学以致用。提高实际工作能力和水平，从具体工作中，勇于实践，不断探索，才能取得实效。
    二、班组建设是管理的一部分，它不只是执行力的问题。
    通过本次培训，我最大的感受是本次培训颠覆了我对班组建设的认识。原来我以为，班组只是执行组织，听了专家的讲授，班组建设是管理的重要部分。一个团队的成就离不开班组日常管理，班组管理技巧性、班组长在班组建设中的重要性都充分说明，班组执行力的前提必须在班组管理上下功夫，班组长的管理水平直接影响班组管理水平，要提高班组管理水平，首先要从班组长抓起，从班组长最基础的管理技能抓起，班组长有了过硬的管理水平，才能带出一支具有坚强执行力的团队。
    三、管理是一门高深的艺术，沟通是管理的润滑剂。
    通过培训，我对管理是一门高深的艺术有了更加深入的认识，随着企业的发展，推行职业经理人机制、契约化管理机制势在必行，依法治企、制度管人已成为必经之路。而在这个过程中，有效的、善意的、非暴力沟通方式至关重要，我们要和客户、上级、下属学会换位思考，多教会下属方法、鼓励下属做挑战性工作并加以指导，才能不断提升下属技能、增强团队活力。
    在今后的工作中，我将以此次培训为契机，适时开展回头望，不断总结实践，创新进取，带动团队为陕钢集团的基业长青做出应有的贡献。  (陕钢集团龙钢公司  王明新)