为保障员工的生命安全，促进公司经济持续健康发展，陕钢集团汉钢公司炼铁厂原料车间将严抓安全问题放在首位，安全为前提、生产不松懈，“两手都要抓，两手都要硬”，对车间内的违规操作行为“零”容忍、“零”放纵，确保车间安全工作“零”失误、“零”事故。
     第一部：制度建设曲
     在车间内建立安全管理规章制度，集思广益，引导全员参与制度的修改和制定，不断完善；设立安全管理监督小组，由车间主任担任组长，各级管理人员任小组成员，各成员定人定点承包关键岗位和要害部位的安全管理工作，组长不定时进行检查和指导，及时发现并解决问题。这一制度细化了车间管理人员的安全管理责任，使所有岗位的安全问题人人参与，人人分工，人人挑起责任担子，形成全员参与的安全管理的局面，有效杜绝车间违规操作，保证安全工作“长、远、久”。
     第二部：思想转变曲
     解决安全问题的根本是员工的思想教育，只有每位员工从思想上重视了，行动上才会谨慎。车间要求对全体员工每月开展不少于两次的安全教育培训，以视频短片或现身说法等形式生动形象的传递正确安全价值观，确保安全理念入脑入心。操作人员的不安全行为是危险问题发生的隐患，明确要求全员安全教育培训率要达到100％，保证让每位员工尤其是一线操作人员明确安全的重要性，杜绝“三违”，做到“四不伤害”，从思想有一个大跃进，从心动上有一个大改进。
     第三部：安全监督曲
     安全监督是企业安全管理必要条件之一。为使安全管理层层深入，正确认识当前的安全生产形势，加大监督检查力度，车间建立三级监督检查体系，即车间主任监督、管理人员监督和员工互相监督，层层布控，将安全警钟长鸣，做到检查到位，监督到位，奖惩到位。同时，积极发挥车间及班组青安岗员的作用，对员工工作中的不安全行为及时制止，包括上下班的安全监督通报，切实做到安全问题有人管理、有人监督、有人落实。
     “安全是根绳，牵着千万人；安全是根线，连着亲人念”，原料车间将一如既往，以严肃认真的工作态度，坚持以人为本的理念，全力做好安全生产工作，为企业可持续发展保驾护航。（陕钢集团汉钢公司炼铁厂 张永谦）