近期，为彻底杜绝上岗期间的安全隐患，陕钢集团汉钢公司物流中心集思广益，在原有安全管理基础上进行创新改造，并将其应用于中心各个关键点，力推安全绩效能力与提升项目在中心落地生根，共同筑牢安全生产防线。
     “造血激活”强化安全意识。物流中心组织部门科室、班组人员学习《汉钢安全绩效与能力提升项目导入培训》PPT课件，深入学习此次安全绩效与能力提升项目要义，参与学习人员120人次，并收到班组长以上管理人员上交的学习体会35份；编制完成了《物流中心SOP补充完善计划》，确定推进内容、确定责任人，确定完成时限，确保SOP做实做细，同时不断强化干部履职尽责，以量化考核压实责任，充分调动广大干部职工的积极性和参与意识，力保安全管理在部门顺利开展。
     “量身定制”做绩效培训。物流中心组织开展了部门《SOP编制方法》专题培训，组织管理人员集中和分段学习《关于印发安全绩效与能力提升项目实施方案及其推进工作考核办法的通知》精神。安环科牵头编制完成了《物流中心安全绩效与能力提升项目实施方案》，并组织全员积极落实，同步下发项目9月份评价标准，明确了中心主任、安环科长、样板车间（产品管理科科长、班组长）本月的工作任务，让每个人都做到心中有数。
     “自上而下”辅导练内力。物流中心安环科长组织中心领导及相关安全管理层面、样板车间（产品管理科科长、班组长）等8名管理人员，开展了评价标准任务的辅导培训，促进受考评人员认真履职，并在中心产品管理班组组织员工学习SOP编制方法，辅导培训员工掌握编制要义，自觉践行“自上而下、自下而上、相互融合、全员参与”的项目推进理念，不断提高安全管理人员的专业水平和业务能力，促使广大职工综合素质全面提升，有效夯实了安全管理之基。（陕钢集团汉钢公司物流中心  冯禹 ）