按照全国及两级集团关于“质量月”活动的要求部署，陕钢集团汉钢公司以“共创中国质量、建设质量强企”为主题，以增强全员质量意识，提高质量管控水平，提升产品实物质量、品牌形象和市场竞争力为目标，在全公司范围内积极开展“质量月”活动。
      安排部署到位，确保活动取得实效
      周密的安排部署是“质量月”活动取得实效的前提条件。公司领导班子高度重视“质量月”活动，成立公司级领导小组，上下联动、共同发力，切实做到认识到位、部署到位、措施到位，确保活动取得实效。公司精心策划、周密安排“质量月”活动，下发了《关于开展2019年“质量月”活动的通知》，要求各单位结合实际情况制定出操作性强的活动方案，做实活动内容，明确时间节点，体现活动特色，扩大活动影响，突出重点、取得实效。
      广泛宣传到位，全力营造浓厚氛围
      营造浓厚的活动氛围是“质量月”活动取得实效的基础条件。公司利用所有的电子屏幕滚动播放“质量月”活动方案，借助公司网站、报纸、微信平台、橱窗等，对公司“质量月”活动的开展情况进行大力宣传和重点报道，尤其是对公司“质量月”活动中涌现出的先进事迹、先进人物、先进做法和经验进行专题报道，弘扬先进精神，营造“人人关注质量、人人参与质量 、人人监督质量”的浓厚氛围。
      调研走访到位，提高全员服务水平
      协调沟通、调研走访是“质量月”活动取得实效的有力保证。公司要求以“质量月”活动为契机，扎实开展各个层级的调研走访工作。一是继续走访公司重点客户。技术质量管理部按既定计划开展《用户价值增值服务实施方案》，持续深化国企改革“双百行动”，及时掌握终端市场动态及客户需求，调研产品售后服务过程中存在的不足之处，进一步提升服务质量。二是继续走访重点供应商。供销部根据原燃辅料、铁合金、废钢等市场形势和供应现状，选定重点供应商进行走访，沟通采购过程中出现的问题和不顺畅之处，广泛征集意见和建议，寻求合作共赢的结合点和公司降本增效的新途径。三是公司内部上、下工序相互走访。公司内部开展服务对象互访互查，征求意见、填补漏洞，达到加强沟通、及时协调、解决问题的目的。
      聚焦问题到位，提升产品实物质量
      聚焦问题是“质量月”活动取得实效的关键条件。要求各单位严肃工艺纪律，规范操作控制，以工艺促进质量的同时，开展以“查质量意识、查质量控制、查质量记录、查标准执行情况、查现场管理”为主要内容的质量检查活动，查找整个质量控制流程存在的问题，聚焦检查发现的质量控制薄弱环节，制定切实可行的整改措施，明确完成整改的时间节点，对于检查发现的质量瓶颈问题，则要求成立攻关小组，制定和完善攻关措施，确保攻关目标实现，进一步提升产品实物质量。
      检查评比到位，确保活动不走过场
      检查评比是“质量月”活动取得实效的结果验证。公司依托“质量月”活动，积极调动和发挥全员力量，上下同心，扎实推进“质量月”各项工作。为确保“质量月”活动不走过场，公司制定了详细的检查评比内容，涉及8个板块24项具体内容，以此作为“质量月”活动最终的评比依据，对各个单位的活动开展情况进行检查。公司将在质量月活动结束后，对检查评比出的“先进单位”和公司级“质量标兵”给予表彰奖励。
      目前，公司“质量月”活动正在有条不紊地进行中，公司将按计划推进后续工作，真抓实干，将提高产品质量、服务质量落到实处，确保活动取得实效。（汉钢公司技术质量管理部  王宏刚）