九月份以来，为深入推进集团、公司安全绩效能力提升项目，明确五级人员安全履职行为标准，规范员工标准化作业流程，打造安全标准化班组。陕钢集团汉钢公司计量检验中心计量站全员参与，关口前移，重点防控，确保岗位每名员工都能按照标准作业，成为“放心员工”。
      成立领导小组，统一思想，提高认识
      多年来，班组建设一直是计量站基础管理工作的重点。因为企业的安全生产、技术应用、设备维修、材料管理、现场管理、成本控制、质量控制、文明建设等各项工作都需要在班组落实和完成。随着集团、公司文化管理的迅速发展，对岗位标准化作业就提出了更高的要求。计量站全体人员十分清楚地认识到抓好“标准化作业”工作就是为本质安全型站室建设和实现平安高效第一站室建设目标奠基。通过召开班组座谈会，征集开展班组标准化作业的建议和意见。站室成立了由站室主任为组长，各班组组长为建设工作领导小组成员，指定了班组标准化作业联系点，要求站室主任深入基层一线指导、检查各班组的标准化作业建设。由于大家思想认识到位，再加上“3410”模式的有机结合，使此项工作得以蓬勃开展。
      健全各项制度，提供保障，规范管理
      按照中心《安全绩效与能力提升》活动方案要求。计量站结合班组现场安全生产实际，制定了计量站《班组标准化实施细则》和《班组建设系统推进实施办法》，形成了班组建设制度管理体系、班组长培养竞聘体系、班组考核激励机制等。
      各班组从健全完善各项管理制度入手，规范计量站检斤工作流程，制定各岗位现场工作的标准化操作，健全和完善了8项基础管理制度。同时为了规范各班组在一些共性问题上的理解与管理，计量站规范了班前班后会的召开程序，在班前会上严格执行班前整队、检查劳护用品穿戴、安全宣誓等13各环节。在交接班上，要求统一做到“三一”“四到”“五报”。“三一”即：对各检斤现场交接要一点一点详细交接；对现场安全生产状况要一个一个交接；对设备、材料、台账要一件一件交接。“四到”：应看到要看到；应听到要听到；应摸到要摸到；应闻到要闻到。五报”：报点检部位；报设备名称；报运行状况；报存在问题；报处理措施。在工作现场，要求严格执行安全操作规程，坚持正规循环作业。使班组各项工作事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查，检查有准绳。计量站各班组通过扎实有序地推进各项工作，在计量检验中心形成了良好的示范与带动效应。
      抓好队伍建设，分类指导，分型创建
      分类指导、分型创建是计量站班组标准化建设工作中坚持的一项基本原则。为了做好此项工作，计量站各班组长分别前往柞水参加了学习培训，由专业人员，对班组长进行专业技术、班组管理、质量标准化、企业文化、政治思想等方面培训；先后召开了两次班组座谈研讨会，就如何当好优秀班组长进行讨论，使班组长明确了自己的工作任务，掌握了一定的工作方法。为了使站室各班组在标准化作业和“六型”班组建设中形成具有自己特色的班组文化，并使班组文化真正扎根在班组，计量站针对各班组的现场环境和条件，对班组建设制定了相应的推进方案：现场各点人员主要创建安全型、技能型班组，轨道衡、产品衡创建安全型、效益型班组，计量大厅创建和谐型、学习型、创新性班组。除此之外，计量站还根据自身业务特点，提出了建设“服务型”班组的目标。在班组建设中，呈现出“百花齐放”“百家争鸣”之势。
      随着“标准化作业”工作的进一步落实和深入推进，各班组员工的安全意识和操作技能明显提升，计量站安全管理工作也得到了有效强化，同时也有力地保障了单位各项生产工作的稳定和有序开展。（陕钢集团汉钢公司计量检验中心  王娇艳）