9月份以来，为确保生产系统持续稳定运行，保质保量服务好高炉，陕钢集团汉钢公司炼铁厂原料车间结合生产实际，组建质量保障小分队，通过多种形式，积极开展“质量月”活动。
       强宣传、齐动员。原料车间以“强化工艺管理、加强过程控制、确保精料入炉”为活动目标，广泛开展“质量月”宣传工作，营造浓厚活动氛围，先后组织安排动员会，各班组利用黑板报、横幅、橱窗、微信群等方式进行广泛宣传。同时抓好班前、班后会的工艺小知识宣讲，各班组每天充分利用班前班后会时间，给员工讲授工艺知识点，车间管理人员、专业技术人员不间断为员工讲授专业知识，并有序开展工艺质量知识竞赛活动，掀起人人学工艺、提质量、“赶、帮、超”的热潮，营造“人人关心质量，人人重视质量”的良好氛围。
       明责任、勤走访。原料车间作为炼铁原燃料上料的关口，针对3#、5#料场原燃料堆放、铲车对物料的碾压、雨天物料的覆盖等问题与物流中心进行走访调研，收集意见，明责改进，全面强化过程管控，督促加强各种原燃料堆放，减少卸车、上料过程中的物料碾压，同时杜绝混料，做到堆新吃旧，对原然料中的杂物安排专人捡拾，确保精料入炉。
       听意见、促提升。原料车间在“质量月”开始后，每天组织一次对高炉服务情况的走访，征求意见，对日常存在问题加强沟通、及时解决，不断改善工作质量。为高炉“粮仓”保驾护航。同时通过“PDCA”循环管理模式，认真总结各自工艺管理过程中存在的问题，举一反三，达到提升工艺管理水平、保障生产稳定顺行的目的。此外，车间还要求每天对槽下筛板进行检查清理，严格控制物料质量变化，全力降低物料落差，减少物料粉碎率，不断提升工艺管理和操作人员技能水平，让工艺纪律常态化、制度化、责任化落实，为生产系统的安全稳定运行、高质量供料提供强有力的技术、基础管理保障。（陕钢集团汉钢公司炼铁厂  吴晓玲  王红波）