在陕钢集团班组长培训中，我详细了解了企业情况和企业发展战略目标及重点工作举措，进一步提高了自身的综合素质和业务水平，受益匪浅、感触颇深。
     强化基层班组管理，深入推进班组建设
     基层班组是企业的细胞，特别是生产班组，是企业发展中各项任务的实施者，是企业战略目标和方针的最终操作者。班组基础稳固了，企业才能够发展，企业发展了，员工才能发展，抓班组建设就是抓住了企业管理的根本。所以我们要深入推进学习型、安全型、创新型、效益型、清洁型、和谐型的“六型”班组建设，不断提高班组标准化管理水平，持续增强班组战斗力。
     班组长是连接企业与员工的纽带和桥梁，是“兵头将尾”，在整个生产经营管理中起着承上启下的作用。班组长的素质和能力直接决定着班组建设的成效。班组长不仅担负着安排工作、组织作业、班组建设的职责，更具有专业管理责任人的职能。就以班后会的召开为例，开班后会要注意尽量简短有效，抓住重点，做好总结与分析，有表扬有激励，针对不足有批评有教育，更有改进措施，高效的班后会是激发班组正能量，提升班组工作效率的有效方法。
     提升团队执行力，做一名合格的管理者
     作为管理者，要敢说、敢做、敢当、敢冲、敢表达、敢交流、敢沟通，有矛盾敢把它阐述出来，并且凡事讲效率第一原则，提升整个团队的执行力，做到事事有回应。调度是现场生产的组织实施者，生产过程的参与者和监督者，对炼钢的一系列生产起着决定性的作用。调度人员必须以“确保生产安全顺行，产量指标共同进步”为主线，细化工作措施，优化工作方法，不断深入推进生产组织精细化管理，深挖设备潜能，减少设备故障，全面提高作业计划完成率。以工序时间控制为基础，以给转炉创造良好条件为前提，稳定入炉铁水成分，提高生产节奏。对班中各项生产确认工作、生产过程影响、设备故障、工艺质量影响、安全环保影响、突发事件、应急演练及救援等，不仅要能全盘考虑，还要充分发挥管理职能，以高度的责任心和强烈的使命感，充分落实好权利和职责，把好生产运行最后一道关。
     增强学习意识，敢于突破创新
     我们生活在处处充满挑战的时代，学习是每个人的终身需求。不学习，只会原地踏步甚至倒退。打铁还需自身硬，管理者的第一要素就是自身业务精湛，这样才能服人。所以要持之以恒的加强学习，不断提高自身业务技能水平。学习借鉴先进科学的管理理念，结合生产实际，加以创新，为己所用。要善于触及管理上的软肋和思想上的痛处，扎实开展小技小改、合理化建议征集等活动。同时，要在自我学习、自我提升的基础上带领自己的团队共同进步。没有完美的个人，只有完美的团队。
     如今，我满载着丰硕的学习成果回到了自己的工作岗位，老师的谆谆教诲将化为一股积极向上的动力，我将以崭新的姿态、饱满的热情投入到工作中去，不断提高自身综合素质，提升团队管理水平，共同将团队建设工作提升到一个崭新的层次，打造出更具有凝聚力、执行力、战斗力的团队。（陕钢集团汉钢公司炼钢厂   乔文博）