一线班组安全管理,我们这样干!

　　(能源检计量中心刘军霞)

　　作为生产前提，安全管理已深入人心，在陕西龙门钢铁有限责任公司质检作业区，安全管理工作有着自己的特色，讲安全、抓安全、保安全成为一种习惯，在全体人员的努力下，作业区实现了连续 6 个月不安全事故为零，为高效率生产提供了有力保障。

　　以安全基础管理为核心 狠抓不放

　　质检作业区，以安全生产标准为基础，对涉及的X大板块74项内容进行逐项解读，完善和健全作业区及班组安全管理台账和管理制度，做到安全基础建设和安全管理工作开展有的放矢，确保管控无死角、无漏洞。同时，每月对班组台账检查考评、针对作业活动、环境的变化及时对危险源进行辩识，做好安全防范工作。对末位员工帮扶教育、对末位班组长实行评比淘汰，全方位激发一线安全管理有活力、有效果、起作用。

　　以安全月度目标为引领 措施有效

　　作业区实施科级干部、安全员包班和"五类人员"月度目标指标完成负责制，利用各级人员量化履职底线标准及考核制度，督促各级人员积极参与班组"四个环节"活动。一方面及时解决了班组安全工作实际问题，另一方面有效促进和督促班组各项工作扎实开展。每月底进行结果通报，对通报问题追踪整改、效果验证，保安全管理落实到位。

　　以安全重点问题为导向 精准发力

　　针对作业区班组建设基础差、安全管理工作滞后等突出问题，作业区组织安全管理人员对标安全管理先进班组，并多次邀请中心安全生产科对作业区安全生产标准化达标工作进行指导和帮扶，先努力打造出作业区标杆班组，使其带动其他班组安全管理工作同步提升，先后组织3次对标学习和4次指导帮扶，多名班组长从中学的经验，提升管理水平。