整洁的办公桌、简洁的陈设、有序摆放的文件，以及桌上那一株安静绽放的兰花……一系列细节都展示着刘静的严谨与认真。在与笔者交流的过程中，刘静的电话几乎没有断过，座机、手机铃声此起彼伏。她一直耐心地接打电话，协调着班组的各项工作。
      忙碌是刘静的代名词。作为陕钢集团汉钢公司计量检验中心产成品试验室主任，面对高炉钢水样、轧线钢材试样不断增加、班组工作量成倍增长、人员紧缺等挑战，她始终不曾怯懦。“不会咱就学，办法总是比困难多的。”这是刘静常挂在嘴边的一句话。
      2014年，刘静由计量检验中心技术科调任产成品试验室主任。回忆起当初从办公室调至一线部门的改变，刘静表示：“心里确实有点慌，顾虑也多。怕自己不能胜任这份工作，但是中心领导和同事对我的信任及鼓励给了我莫大的信心，也让我坚定了信念，一定要把这份工作做好。”
      在公司新成品试轧期间，刘静主动担当，承担起了新产品检验的负责人。面对YL82B断面收缩率不达标、力学性能数据偏低的难题，刘静与生产技术部多次协调沟通，在将近一个月的时间里对钢材试样进行复检、时效检验，最终研究出一套适合YL82B钢材的时效检验办法，大大提高了新产品钢材的力学性能。面对国家级试验室认可，刘静多次外出对标学习，通过质量、设备、管理方面的不断提升和改良，并组织各班组培训学习，全员通力协作，逐步完成监督评审、复评审和扩项审核，最终获得国家和地区相关机构的承认，可在认可范围内使用CNAS国家实验室认可标志和ILAC国际互认联合标志，检验数据更具权威性。
      作为试验室区域管理第一责任人，刘静扛起了精益管理的大旗，积极投身精益现场管理的工作中。她通过自我加压以及频繁“10、10、6”模式的加班加点，将公司精益管理要求逐一转化为各项管理制度和实施标准，并在现场推行过程中不断完善。在她的带领下，三个站室九个班组经过不懈努力，把试验室精益管理水平提升到了一个新的台阶。2018年产成品试验室精益管理创建累计发布各类管理办法及标准10余项，全年查找问题200余个，整改率99％。从6S常态化保持转入了TPM深入化管理模式，在去年年底的集团公司年度评审中，产成品试验室取得了“优胜班组”的荣誉。
      “成本管理能为我们赢得价格上的优势，降本增效就是在提高我们的综合竞争力。”这是刘静在月例会上出场率最高的一句话。为了在降本增效上做文章，全面提升“禹龙”品牌的产品竞争力，刘静从检验流程和设备配置入手，积极开展流程优化和设备性能提升工作。自2018年执行新国标起，GB/T1499.2-2018要求钢材试验必须做反弯试验。为此，刘静多次前往兄弟单位对标学习、设备厂家考察，决定引进一台新的全自动反弯试验机。新的设备避免了反弯试验样品长度的浪费，极大地提高了设备运转率及工作效率。仅此一项年可节约钢材试样成本近10万元。
      面对“陕钢集团劳模”“治亏创效先进个人”等荣誉，刘静谦虚的表示：“工作是大家一起干的，荣誉也是属于大家的。”此时正伏案写作的她像极了那株随风摇曳的兰花，淡泊宁静、朴实无华，这是兰花的花语，更像是在形容刘静柔中带刚、清雅淡素的气质与人品。（陕钢集团汉钢公司计量检验中心   牛勉）